建筑企業(yè)集中會計(jì)核算下的財(cái)務(wù)管理改進(jìn)對策。

　　一、加強(qiáng)獨(dú)立核算中心部門建設(shè)

　　對工程施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理整頓時，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)首先加強(qiáng)會計(jì)核算工作與財(cái)務(wù)管理工作的區(qū)分，使核算中心有獨(dú)立的部門。與此同時，在會計(jì)人員的配置和招聘方面，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，做好相應(yīng)的核算人才數(shù)量和質(zhì)量的考核準(zhǔn)備，并對人員工作進(jìn)行細(xì)分，設(shè)立各職責(zé)小組，對某一方面的帳目進(jìn)行相應(yīng)的核算，負(fù)責(zé)企業(yè)中的每一部分帳目，做到賬實(shí)結(jié)合。接著，會計(jì)中心工作人員與各部門之間要做好相應(yīng)的職責(zé)，讓會計(jì)人員清楚各項(xiàng)報(bào)帳流程，嚴(yán)格要求相關(guān)人員按照相應(yīng)流程進(jìn)行賬務(wù)管理，避免會計(jì)人員與報(bào)賬人員之間的腐敗現(xiàn)象滋生。另外，會計(jì)中心及各部門會計(jì)人員做好相應(yīng)的溝通交流，使會計(jì)人員更加了解各個部門的工作，同時，報(bào)帳員也要做好各項(xiàng)工作，使各部門人員能了解會計(jì)中心工作，并配合財(cái)務(wù)部做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)部能清楚地掌握企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)收支，它是企業(yè)管理者規(guī)劃和發(fā)展企業(yè)的基礎(chǔ)。

　　二、構(gòu)建高級財(cái)務(wù)信息管理體系。

　　當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，會計(jì)電算化的引入，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作變得更加簡單，對賬務(wù)處理和核算也變得更加快捷，大大提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。因此，工程施工企業(yè)應(yīng)建立適合于會計(jì)集中核算的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。一是要對企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面梳理，做好工程施工企業(yè)所涉及的各項(xiàng)收支工作，使整個企業(yè)的經(jīng)營活動更明晰，使企業(yè)管理者也能清楚地了解企業(yè)的收支狀況、負(fù)債狀況、盈利項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目等情況。二是推行會計(jì)集中核算在線自動核算功能，保證每一次報(bào)賬信息能及時輸入到系統(tǒng)中，并設(shè)置好信息查核員，保證各條數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)整體處于正確狀態(tài)。確保各財(cái)務(wù)管理人員能正確使用財(cái)務(wù)管理信息平臺，保證會計(jì)人員在錄入財(cái)務(wù)信息的同時，也要求各財(cái)務(wù)管理人員能明晰好各信息系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，而對自己在利用信息系統(tǒng)中的定位，做好自己的工作。另外，在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)時，要注意對各管理權(quán)限的設(shè)置，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處于一層保護(hù)狀態(tài)，保證財(cái)務(wù)管理的安全、高效。
      

　　三、建立健全金融監(jiān)管體系。

　　理財(cái)可以說是一個企業(yè)的發(fā)展命脈，對于這一工作，應(yīng)該要求每一位管理人員都具有專業(yè)知識和良好的職業(yè)素養(yǎng)。與此同時，也要對財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)督管理，確保每個員工都有很好的責(zé)任心，避免了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，讓企業(yè)的經(jīng)營賬目發(fā)生問題，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。一是定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核。第二，對財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)工作都要明確個人的責(zé)任，明確個人的工作范圍。每天要把財(cái)務(wù)工作做好相應(yīng)的工作總結(jié)報(bào)告，使財(cái)務(wù)主管能清楚地了解財(cái)務(wù)管理人員做了哪些工作。與此同時，要把責(zé)任落實(shí)到每一位財(cái)務(wù)經(jīng)理身上，讓財(cái)務(wù)經(jīng)理們清清楚楚。三是要建立相應(yīng)的獎懲制度，對于犯錯誤的人，要根據(jù)情況給予相應(yīng)的獎勵和懲罰，讓其他人員自覺遵守規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行自己的財(cái)務(wù)管理。

　　四、提高會計(jì)中心員工的素質(zhì)。

　　會計(jì)中心人員素質(zhì)的高低，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)發(fā)展前景。對于這一點(diǎn)，企業(yè)針對會計(jì)中心的員工應(yīng)該做好定期的培訓(xùn)工作，不僅僅是對專業(yè)財(cái)務(wù)知識、財(cái)務(wù)管理、報(bào)帳技術(shù)的提升，還應(yīng)該對會計(jì)中心人員的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，提高每一位會計(jì)人員的責(zé)任感和職業(yè)素養(yǎng)。另外，一旦會計(jì)中心的工作人員被發(fā)現(xiàn)工作異常，就對其進(jìn)行重新評價，了解該人是否還適合在會計(jì)中心工作，及時把問題扼殺在萌芽中。與此同時，財(cái)務(wù)人員之間也可以加強(qiáng)溝通和交流，使他們能互相理解自己的職責(zé)，在以后的工作中能實(shí)現(xiàn)很好的配合，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高。

　　五、結(jié)語

　　總之，隨著社會經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和變革，財(cái)務(wù)管理也得到了極大的改善和提升。因此，工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展。本文通過對會計(jì)集中核算的深刻理解，對當(dāng)前工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了探討，從會計(jì)核算、監(jiān)督、管理、服務(wù)等三個方面探討了會計(jì)集中核算的會計(jì)管理方法，并在此基礎(chǔ)上做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。另外，科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理實(shí)施，可以有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)工程施工企業(yè)進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。