在當下工程施工企業(yè)的財務管理中有著重要作用，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。對此，工程施工企業(yè)應當認識到當下企業(yè)的財務問題，并從現(xiàn)存問題出發(fā)做好相應的財務管理，通過發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，整合財務關系系統(tǒng)以及提升人員職業(yè)素養(yǎng)來強化工程施工企業(yè)會計集中核算下的財務管理，提升企業(yè)的財務處理效率。

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，工程施工企業(yè)已經(jīng)成為我國建筑領域的支柱產(chǎn)業(yè)之一。而良好的施工企業(yè)管理依賴于有效的會計集中核算，保障企業(yè)財務管理能夠有序?qū)嵤苿悠髽I(yè)的良好發(fā)展。當下會計集中核算下的財務管理仍存在一定的問題，企業(yè)與相關人員應當重視問題，并解決問題，促進企業(yè)的財務管理往更有利的方向發(fā)展。

　　會計集中核算的概述

　　集中簡單來理解就是將東西一起處理，而會計集中核算也是一樣的道理，在工程施工企業(yè)中設立一個統(tǒng)一的核算中心，取消之前每個單位的會計和出納，通過會計委派來進行企業(yè)中的會計核算業(yè)務集中辦理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理人員對公司財務的統(tǒng)一管理，省去了傳統(tǒng)財務的各種煩瑣環(huán)境，也讓整個財務核算流程更加的明確，有利于企業(yè)對各項財務信息的實時把控以及能夠統(tǒng)一實現(xiàn)相應的監(jiān)督管理，讓其更好的服務與工程施工企業(yè)。此外，會計集中核算的流程明朗化，對于內(nèi)部的經(jīng)濟往來以及負債、支出各方面都變得十分清楚，讓企業(yè)管理人員在進行企業(yè)管理以及發(fā)展規(guī)劃的時候能夠以及良好的企業(yè)財政狀況進行相應的規(guī)劃，有效地促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

　　工程施工企業(yè)會計集中核算下的財務管理現(xiàn)狀

　　存在監(jiān)督盲點

　　在會計集中核算中核算人員和各單位的實際工作是脫離的，針對一些財務情況、報賬都是由各部門人員直接報到會計核算中心，而核算人員都是根據(jù)報賬人拿來的相關單據(jù)進行判斷，如果單據(jù)沒問題就可以開展后續(xù)的系列財務往來。可以說會計核算中心的會計人員無法把控到各單位的真實業(yè)務情況，也不清楚是否產(chǎn)生相應的經(jīng)濟業(yè)務。在賬實相符上難以把控，對工程施工企業(yè)來說難以做到賬證、賬賬、賬表相結(jié)合，在進行財務管理監(jiān)督的時候也難以進行核實，容易出現(xiàn)錯報、漏保現(xiàn)象，更讓一些腐敗現(xiàn)象滋生，這對于工程施工企業(yè)的發(fā)展來說有著嚴重的阻礙，無法促進其經(jīng)濟效益的進一步提升。

　　職責不明確

　　會計集中核算推行以來針對核算人員和報賬人員之間并沒有確立出明確的職責機制。單位報賬人員在進行單位日常支出報賬的時候難以與會計核算人員做到深入的匯報，核算人員對于每一項的賬目了解也只是在表面上，很多時候并不能夠深入的了解清楚，根據(jù)單一的報賬數(shù)目進行相應的報賬。一旦出現(xiàn)問題則不清楚從何開始進行相應的核實更改，雙方的職責不明確也容易出現(xiàn)相應的腐敗現(xiàn)象，或者是核算人員和報賬人員工作不認真負責，造成企業(yè)財務管理艱難。

　　核算人員缺乏

　　在工程施工企業(yè)中設立會計核算中心進行財政管理是將企業(yè)的原來各單位的財政進行相應的規(guī)整，并將其統(tǒng)一到一個財政部門當中，并開設統(tǒng)一的核算賬戶。如此一來，財務管理的工作量就會變得很大，核算人員的缺乏直接讓整個報賬時間增長，這會讓各單位領導出現(xiàn)相應的不滿現(xiàn)象，更是無法理解核算人員的工作，造成很多工作上的摩擦，嚴重影響到整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)。尤其是當施工企業(yè)接到多個項目工程之后，如果核算不及時會直接影響到施工的進度，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

　　核算制度落后

　　由于會計集中核算中心實行的時間不長，很多企業(yè)并沒有形成自己的核算流程，在核算制度上還是沿用傳統(tǒng)的會計部門制度，無法滿足于現(xiàn)在的市場經(jīng)濟發(fā)展。而且在人員分配、人員培訓、職責明確上都沒有完善的核算制度，讓核算人員有空子可鉆，彼此相互之間無法實現(xiàn)高效的工作，無法實現(xiàn)工程施工企業(yè)的經(jīng)濟推動。