項目監督機制是工程建設中普遍采用的制度，是伴隨著工程界迅速發展而產生的。伴隨著我國工程建設行業的快速發展，全過程監理的實施，在這樣的環境下，工程監理企業越來越多。通過高速公路工程監理企業財務管理工作，著重分析了高速公路工程監理企業財務管理常見問題，根據分析結果提出了高速公路工程監理企業財務管理中常見問題的處理對策。

　　隨著社會的全面發展，工科產業也穩步發展。因此，高速公路工程監理行業的財務管理也隨著時代的發展而變化。財務管理是各行各業的一個重要組成部分，它直接影響著行業的發展。強化財務核算和管理，有助于企業控制經營成本，降低成本支出。對高速公路工程監理企業而言，可以通過引用工程項目管理軟件對財務管理進行強化，使財務管理的價值得以充分發揮，并結合財務工作的實際情況，解決財務管理中存在的問題，幫助高速公路工程監理企業發現財務活動中的各種影響因素，幫助工程界迅速發展。
       

　　對施工監理公司而言，即在整個高速公路工程建設過程中，業主單位按照工程的整體要求指揮和決策協調組織各部門，配合完成質量監督工作。這就是監理單位在業主的授權范圍內，認真履行監理和管理職能。其次，監理單位要協調好各部門之間的關系，把握好監督管理的尺度，本著工作第一的原則，做好各方的協調工作，為高速公路工程建設活動的順利進行提供支持。

      企業的經營方略的變化一般都是以財務數據為支撐，企業可以通過工程項目管理軟件的財務管理模塊通過對各項數據進行分析，制定出完善的管理方案并實施。
      
      在高速公路建設監理企業中，財務管理在整個企業經營發展中占有重要地位，它不僅需要精確的財務數據的支持，而且需要加強內部控制管理，根據企業經營發展要求，制定具體的工作計劃，調整財務管理模式，順利完成財務管理目標。