施工企業(yè):工程成本管理:完善管控依據(jù),改進(jìn)施工項目策劃

　　施工企業(yè)的根本是工程項目,工程項目的根本是成本,那么如何對工程項目成本進(jìn)行管控呢,金石軟件與大家分享一下我們實戰(zhàn)中的經(jīng)驗 :

　　建設(shè)工程項目規(guī)劃對工程項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全管理活動具有明確的指導(dǎo)作用,能夠創(chuàng)造良好的價值和效益。

　　改進(jìn)和優(yōu)化計劃書的內(nèi)容。- 些建設(shè)工程項目仍然注重施工組織規(guī)劃,導(dǎo)致編制的項目規(guī)劃文件只注重施工管理,忽視了成本管理。
     

　　項目規(guī)劃書是指導(dǎo)文檔,包含了項目的成本計劃到項目規(guī)劃書強(qiáng)調(diào)成本管理為中心，建設(shè)生產(chǎn)為主線來執(zhí)行各種任務(wù),這將有助于提高項目成本管理和控制能力。同時增加項目成本控制措施表、成本管控要素、措施、時間、責(zé)任部門和人員-對一的對應(yīng),可以為項目成本的降低和效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

　　定義項目計劃的分級審批要求。項目規(guī)劃的分級審批需要明確。只有主要建設(shè)單位和二級單位進(jìn)行審批。企業(yè)的規(guī)劃和備案會導(dǎo)致對成本規(guī)劃內(nèi)容的審核不一致,削弱了企業(yè)的導(dǎo)向作用,內(nèi)部建設(shè)任務(wù)不平衡,造成資源的浪費(fèi),不能真正起到指導(dǎo)施工和成本管理的需要。

　　為了達(dá)到成本控制的效果，應(yīng)當(dāng)檢查大型及以上項目的主要建設(shè)二級單位，企業(yè)項目管理部門]組織審查，和公司的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，使項目計劃更權(quán)威,更具體的計劃內(nèi)容、全面，真正扮演一一個角色在指導(dǎo)施工和控制成本。同時，要充分發(fā)揮成本管理在項目部、 二級單位和企業(yè)中的作用。