金石工程管理軟件-進(jìn)度管理。

　　按時、按質(zhì)、按量完成工程建設(shè)，是所有工程項目的管理目標(biāo)。

　　特別是對于周期長的工程項目，如何科學(xué)項目進(jìn)度，控制所有進(jìn)度，是一門學(xué)問。

　　大多數(shù)工程項目往往工期緊迫，對工期要求嚴(yán)格。目前，項目進(jìn)度一般采用各種圖形管理(甘特圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖)等方式。由于項目分散，信息共享不及時，企業(yè)無法實時掌握進(jìn)度，更不用說及時發(fā)現(xiàn)異常進(jìn)度，限制了項目的良性進(jìn)度。

　　為了徹底解決項目多、周期長、進(jìn)度難控、缺乏數(shù)據(jù)支持等一系列問題，利用先進(jìn)的信息技術(shù)實現(xiàn)項目進(jìn)度管理信息化已成為越來越多企業(yè)的最終選擇。

　　進(jìn)度管理信息化。

　　項目進(jìn)度信息管理是通過規(guī)范的信息管理流程，涵蓋項目進(jìn)度控制中需要注意的所有管理事項。

　　科學(xué)進(jìn)展可以動態(tài)、及時地總結(jié)各施工項目、階段動態(tài)信息和工作信息，反映施工過程中存在的問題和施工中遇到的困難。

　　因此，管理者可以根據(jù)項目的實際進(jìn)度及時做出決策調(diào)整，促進(jìn)項目的良性有序推進(jìn)，確保項目在規(guī)定的工期內(nèi)完成，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

　　金石進(jìn)度管理的核心思路。

　　金石自成立以來，一直致力于項目管理體系的研究。多年來，根據(jù)企業(yè)的實際需要和軟件系統(tǒng)使用過程中工程項目企業(yè)的不斷反饋，金石不斷完善產(chǎn)品，形成了成熟、完整、系統(tǒng)的項目管理體系。被客戶廣泛認(rèn)可為項目管理專家。

　　在進(jìn)度管理方面，金石軟件系統(tǒng)包括進(jìn)度節(jié)點、進(jìn)度計劃、進(jìn)度填報、進(jìn)度分析等功能。

　　通過該系統(tǒng)，管理者可以清晰直觀地了解項目進(jìn)度的實際情況，合理調(diào)整進(jìn)度計劃，避免工期延誤。

　　進(jìn)度管理流程如圖所示：
   

　　同時，金石CPM系統(tǒng)的進(jìn)度管理還包括節(jié)點工作、交易工作等方面的監(jiān)督管理。

　　通過報告和監(jiān)督，避免員工在項目中被動怠工，推卸責(zé)任，最大限度地提高工作效率，確保項目穩(wěn)步推進(jìn)。

　　小結(jié)

　　任何項目，都有時間要求，甚至有很多項目對進(jìn)度要求非常嚴(yán)格。

　　項目信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可使管理者實時了解項目進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)異常，進(jìn)行有針對性的調(diào)整。

　　使項目管理更加清晰有序，確保項目的良性有序進(jìn)行。