系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目管理的不同層次進(jìn)行分類設(shè)計(jì)：

　　1)微觀項(xiàng)目管理:以項(xiàng)目管理的十個(gè)職能領(lǐng)域?yàn)榉秶瘑蝹€(gè)項(xiàng)目信息的收集、上報(bào)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)控、預(yù)警和評(píng)價(jià)于一體。

　　2)中觀項(xiàng)目管理：主要負(fù)責(zé)多項(xiàng)目信息的收集、處理、控制、協(xié)調(diào)和動(dòng)態(tài)監(jiān)控評(píng)價(jià)。以公司各部門和項(xiàng)目的職能為出發(fā)點(diǎn)，滿足公司各部門和項(xiàng)目各自管理目標(biāo)的要求。

　　3)宏觀項(xiàng)目管理：建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控、預(yù)警和評(píng)價(jià)體系。項(xiàng)目宏觀職能管理主要是評(píng)價(jià)項(xiàng)目職能管理的關(guān)鍵問(wèn)題，為項(xiàng)目管理提供依據(jù)。

　　根據(jù)施工企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)、成本控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、安全控制、招標(biāo)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素，管理質(zhì)量直接影響企業(yè)的施工效率和盈利能力。綜上所述，施工企業(yè)的信息項(xiàng)目管理需求主要分為以下幾個(gè)方面：

　　1.對(duì)項(xiàng)目管理平臺(tái)的全方位需求。

　　目前，施工企業(yè)的整體信息水平較低。雖然部分軟件用于預(yù)算管理、工程定價(jià)、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理，但這些業(yè)務(wù)單位的信息化是孤立的、不集成的，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無(wú)法共享，系統(tǒng)可擴(kuò)展性差，無(wú)法為企業(yè)管理決策提供全面集成的信息支持;此外，施工企業(yè)具有工程分布廣、施工工藝復(fù)雜、需求變化快、質(zhì)量要求嚴(yán)格、投資成本低、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高等行業(yè)特點(diǎn)。因此，企業(yè)迫切需要建立項(xiàng)目管理水平、管理職能和管理周期的全方位項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目水平的綜合業(yè)務(wù)管理。

　　2.有效實(shí)施成本管理、會(huì)計(jì)方法和控制措施的要求。

　　目前，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)一般實(shí)行三級(jí)管理，即集團(tuán)公司下屬分公司或項(xiàng)目管理部門，再到項(xiàng)目實(shí)體。由于這種傳統(tǒng)的廣泛管理，企業(yè)成本管理存在許多困難;區(qū)域跨度也給建筑施工企業(yè)的統(tǒng)一管理帶來(lái)矛盾;建筑施工企業(yè)往往缺乏良好的成本管理方法和實(shí)施手段，許多成本管理計(jì)劃難以實(shí)施;成本數(shù)據(jù)沒(méi)有得到準(zhǔn)確、及時(shí)的全局分析，導(dǎo)致成本控制措施缺乏有效實(shí)施。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于建設(shè)項(xiàng)目投資成本有限，為了保證項(xiàng)目利潤(rùn)，迫切需要有效、實(shí)用的成本管理方法和控制措施，根據(jù)事先制定的成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采用特殊的控制方法，按照一定的原則進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整、限制和監(jiān)督，將生產(chǎn)成本控制在原標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算內(nèi)。

　　3.控制和優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施需要多方配合、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、及時(shí)控制。目前，施工項(xiàng)目管理手段相對(duì)分散，難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中業(yè)務(wù)處理的流程和系統(tǒng)化，各部門之間的進(jìn)度數(shù)據(jù)難以及時(shí)總結(jié)，導(dǎo)致項(xiàng)目資源綜合管理無(wú)法實(shí)施，項(xiàng)目進(jìn)度往往得不到保證。此外，工程施工進(jìn)度受氣候、生產(chǎn)資源、資金到位等未知因素影響較大，需要加強(qiáng)進(jìn)度控制。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，施工企業(yè)迫切需要建立優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度的控制體系，根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和具體生產(chǎn)條件，及時(shí)研究確定目標(biāo)工期，不斷分析影響進(jìn)度的主要因素，確保項(xiàng)目按時(shí)交付或提前竣工。

　　4.有效管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源需求。

　　在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，勞務(wù)、材料、機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)、資金等生產(chǎn)資源眾多，涉及面廣。各種資源的科學(xué)分配和合理分配非常重要。施工企業(yè)缺乏高效信息系統(tǒng)的支持，難以進(jìn)行全面的資源配置和統(tǒng)一管理。迫切需要統(tǒng)一的生產(chǎn)資源信息管理平臺(tái)，實(shí)施生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌、管理和配置。

　　5.工程作業(yè)實(shí)時(shí)組織協(xié)調(diào)的需要。

　　在工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)的工程面積跨度大，工期長(zhǎng)，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜。各工程施工組織或人員需要良好的合作。為了方便工程組織或人員之間的各種工作溝通和協(xié)調(diào)，迫切需要組織協(xié)調(diào)信息平臺(tái)，確保企業(yè)各部門、各組織、各單位、各項(xiàng)目、企業(yè)與外界的充分溝通協(xié)調(diào)，使企業(yè)工作保持信息暢通。

　　6.生產(chǎn)信息的統(tǒng)計(jì)分析比較和評(píng)估要求。

　　施工企業(yè)工程業(yè)務(wù)復(fù)雜，變更頻繁。企業(yè)管理者需要高效、及時(shí)、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)數(shù)字，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目變化，采取應(yīng)急措施;缺乏全面可靠的信息系統(tǒng)支持，項(xiàng)目信息無(wú)法及時(shí)有效地管理和保存，給統(tǒng)計(jì)和項(xiàng)目評(píng)估帶來(lái)諸多困難。