一、解決方案

　　通過對客戶實地考察，以及對客戶信息系統需求匯總分析。

　　金石以合同為約束，以全生命周期為主線，以工程進度控制為重要抓手，搭建一套完備實用的工程項目管理系統。

　　該系統規范科學的管理流程，不僅實現了客戶多層級，多部門，多項目的協同管理，而且在項目進度監控，項目合同管理，招標管理，人員管控等核心模塊方面完全滿足了客戶項目信息化管理要求。

　　二、應用價值

　　(1)領導高效決策

　　系統形成統一的數據分析與決策體系，領導層可以通過系統，對各工程項目進度有一個直觀的了解;對項目情況實時掌控。從而為決策提供重要依據。

　　(2)部門高效協同

　　通過統一的平臺，打通了部門與部門之間的聯系。部門領導可以通過有權限信息共享、流程審批，高效快捷的進行所需信息的提取與應用。

　　(3)員工高效工作

　　通過系統，員工將每天所做工作總結上傳。從而加強人員監管，讓員工各盡其責，避免推諉現象，激發員工潛能，提高工作效率。

　　(4)項目全面監控

　　系統可以實現項目分布一覽、項目詳情(項目名稱、項目地址等)展示以及項目全過程臺賬一覽，從而使管理者能夠更及時更直觀的了解各項目的進展動態和信息。

　　具體方案詳情可聯系金石客服人員，會有專業顧問與您交流!聯系電話4006608235

　　三、小結

　　本客戶，通過項目信息化系統搭建，實現了對項目的全過程管理。

　　其中規范的管理流程，直觀多樣的數據報表和健全的審批監督機制，幫助管理者在項目過程中，對項目規模、項目地址、投資、是否重點以及手續辦理情況等重要信息及時了解，從而為管理者的決策提供了依據支撐。