廣大建設(shè)工程管理企業(yè)基于金石工程項目管理系統(tǒng)，以此強化項目進度、招投標(biāo)、成本、合同、預(yù)算等項目運營過程管理，實時監(jiān)控項目情況，規(guī)范項目過程。同時，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，壓縮不合理開支，提升資金周轉(zhuǎn)能力，提升企業(yè)效率和管理水平。

　　引入金石軟件的原因——

　　1管控力弱

　　企業(yè)的管理不規(guī)范、各級領(lǐng)導(dǎo)層之間權(quán)責(zé)不分明，對于聯(lián)營項目的控制較弱、自營項目管理難、成本利潤不清楚，無法控制，成本消耗不明晰，領(lǐng)導(dǎo)不清楚。

　　2標(biāo)準(zhǔn)化低

　　管理基礎(chǔ)薄弱，管理標(biāo)準(zhǔn)難以落地、管理流程隨意，變數(shù)多，難以固化，施工人員徇私舞弊現(xiàn)象嚴(yán)重，最終導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂，企業(yè)財務(wù)變數(shù)較多。

　　3信息化差

　　缺乏信息化工具，數(shù)據(jù)統(tǒng)計、核算全靠人工，統(tǒng)計效率低、時效性及準(zhǔn)確性差，耗費大量人力和物力。

　　4發(fā)展瓶頸

　　缺乏數(shù)據(jù)管理利器，碎片化管理，導(dǎo)致企業(yè)運營風(fēng)險大、運轉(zhuǎn)效率低、規(guī)模發(fā)展難等問題。

　　為什么選金石

　　許多建筑企業(yè)通過同行業(yè)單位的介紹了解到金石軟件的存在，在溝通過程中，金石軟件可視化的產(chǎn)品演示完全切合公司的產(chǎn)品需求，同時金石軟件成熟的行業(yè)業(yè)務(wù)包充分體現(xiàn)了其在建筑領(lǐng)域協(xié)同管理方面的專業(yè)性，在對金石產(chǎn)品能力、交付能力進行充分調(diào)研論證后，最終選擇與其合作。