金石工程管理系統-分包管理。

　　科學規范的分包商管理是合理控制工程成本、保證施工質量、促進施工進度、促進整個工程健康運行的重要組成部分。

　　分包管理信息化。

　　分包管理包括專業分包、勞務分包，涉及計劃、價格比較、合同、變理、收方、進度結算、質量驗收、審計結算、付款請求等管理流程。這些過程通常由不同的部門完成。

　　因此，借助先進的信息系統，塑造標準化、成熟的分包管理機制，建立科學、嚴謹、完善的管理流程和審批機制，實現分散數據的集中、統一管理、控制和查詢非常重要。

　　分包管理信息化可以更好地實時監督分包商，保證工程質量可控，熟悉工程進度。

　　金石軟件分包管理的核心思路。
      

　　金石自成立以來，一直致力于項目管理體系的研究。

　　多年來，金石根據企業的實際需求和工程項目企業在軟件系統使用過程中的不斷反饋，不斷完善自身產品，形成了成熟、完整、系統的項目管理體系。

　　在分包管理方面，金石軟件系統不僅有分包合同登記、審計、變更等十余個表格登記和審批流程，而且對所有表格都有相應的查詢功能。

　　管理者可以通過系統一目了然分包情況、分包進度、分包結算等情況，從而達到管理分包商系統的目的。

　　小結

　　在分包管理過程中，部分企業往往將事情交給分包商，缺乏有效的監督機制，最終出現施工質量不合格、施工進度不能保證等一系列問題，對整個工程產生巨大的負面影響。

　　授權不等于棄權，授權后要監督。

　　分包管理信息系統不僅可以降低員工的工作強度，而且有完善的獎懲監督手段。是企業科學分包管理，確保項目穩步推進的重要措施。