實施成本管理是施工企業(yè)提高效率的最有效方法之一。

　　目前，我國建筑施工企業(yè)普遍采用傳統(tǒng)的成本核算方法，對成本核算工作的細致程度還不夠，只注重費用發(fā)生的結(jié)果，而對費用發(fā)生的過程關(guān)注度不高。雖然施工企業(yè)一般都設(shè)有成本核算機構(gòu)，但其職能定位不清，只注重對費用發(fā)生結(jié)果的計算和考核，對費用發(fā)生過程關(guān)注不足。成本核算機構(gòu)不健全、職責(zé)不明確、財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高以及成本核算所需資料收集不完整等問題，很大程度上制約著建筑施工企業(yè)成本核算工作的順利進行。因此，必須建立一套完善的企業(yè)成本核算體系，加強施工企業(yè)的成本管理工作。在加強施工企業(yè)成本管理方面，可以從以下幾個方面著手：

　　完善成本核算的體系。

　　改善成本核算體系。

　　進一步完善成本核算的體系。

　　優(yōu)化成本核算體系。

　　提升成本核算體系的完善度。

　　加強成本核算的體系建設(shè)。

　　施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理需求，建立健全的成本核算制度。制定全面、科學(xué)、合理的成本核算體系，明確各部門、各職位的責(zé)任和權(quán)限。應(yīng)明確項目經(jīng)理是工程項目成本管理的首要責(zé)任人，項目經(jīng)理部應(yīng)指派專人負責(zé)工程項目的成本管理工作，對本工程項目的所有經(jīng)濟活動進行系統(tǒng)管理和控制。

　　為了確保成本核算工作順利進行，必須建立相應(yīng)的約束機制來負責(zé)影響成本核算工作順利進行以及成本核算資料的真實性和完整性。應(yīng)該明確規(guī)定各種費用支出(包括人工費、機械使用費、其他直接費用和間接費用)應(yīng)根據(jù)一定比例計入項目經(jīng)理部的目標責(zé)任成本。成本核算資料應(yīng)該是真實、準確的，內(nèi)容也應(yīng)該是完整的，計算及時，并且在會計人員審核后簽章，并由經(jīng)理或總會計師審批后進行歸檔。

　　加強在施工過程中對成本的控制。

　　成本控制在施工過程中的作用是指施工企業(yè)通過采用不同的辦法和手段，對施工過程中產(chǎn)生的費用進行預(yù)先、中期和后期的控制，以實現(xiàn)降低工程項目成本的目標。

　　加強施工過程中的成本控制，需要做三個方面的工作。首先，要建立健全成本管理機構(gòu)，并配備專業(yè)人員和工具設(shè)備。其次，要控制材料采購成本，必須由技術(shù)質(zhì)量部門和物資管理部門共同審批后，才能入庫。最后，還需要加強現(xiàn)場管理。針對那些關(guān)鍵部位和工序，直接影響質(zhì)量、安全和進度的情況，要密切管理。

　　第四點是需要制定嚴密的施工組織設(shè)計和施工方案，確保其在技術(shù)上可行性，并且在經(jīng)濟上具備合理性。

　　第五點是加強成本預(yù)測和成本核算，對整個過程進行全面控制;第六點是加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，加強成本核算的準確性和質(zhì)量

　　成本核算的基礎(chǔ)是會計基礎(chǔ)工作，而會計基礎(chǔ)工作的好壞又取決于會計人員素質(zhì)的高低。建筑施工企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，這是影響成本核算質(zhì)量的重要原因。財務(wù)人員應(yīng)該認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。建筑施工企業(yè)內(nèi)部的成本核算工作有其獨特的特點，其核算方法與其他企業(yè)不同，也沒有固定的模式可供參考，需要財務(wù)人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗。只有具備了較高的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗，才能將會計準則和稅法要求融入到成本核算中，確保成本核算的準確、及時和完整。