項目管理是對與成功實現(xiàn)一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(例如任務(wù))進行全面監(jiān)測和控制的過程。

　　一、管理施工項目的組織機構(gòu)

　　施工項目組織機構(gòu)管理和企業(yè)組織機構(gòu)管理的關(guān)系是局部與整體的關(guān)系。組織機構(gòu)的設(shè)置旨在逐步充分發(fā)揮項目管理功能，提升項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標(biāo)。因此，在實施項目管理時合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個非常重要的問題，高效的組織機制和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。組織系統(tǒng)能夠正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項目總監(jiān)。選擇哪些人兼任項目總監(jiān)，要根據(jù)施工項目的需求，不同的項目需要不同素養(yǎng)的人才。項目主管應(yīng)具備一定的基本素養(yǎng)：領(lǐng)導(dǎo)能力、政治素養(yǎng)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念等。

　　二、工程項目的質(zhì)量管理

　　1、創(chuàng)建質(zhì)量保證機制

　　為了全面系統(tǒng)地實施品質(zhì)工作，我們需要緊急構(gòu)建一種可行的品質(zhì)保證機制。同時，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)這個機制，確定自己的品質(zhì)保證機制，編寫品質(zhì)指南，制定品質(zhì)方針和技師目標(biāo)，以使之具有更明確、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可操作和可檢測的特征。

　　2、對人、材、機的管理和調(diào)控

　　人是品質(zhì)的塑造者，品質(zhì)控制應(yīng)該把人放在核心位置，將人作為控制的驅(qū)動力，激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性，增強人們的責(zé)任感，樹立品質(zhì)至上的理念。

　　在建筑項目中，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主要組成部分。對于材料的品質(zhì)控制在施工過程中無比重要。

　　工程機械是實現(xiàn)工程機械化的重要象征，也是現(xiàn)代化工程項目中不可或缺的關(guān)鍵因素。它對工程項目的進度和質(zhì)量都有直接的影響，因此選擇和使用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

　　3、調(diào)控施工環(huán)境及施工工序

　　在項目施工中，有很多環(huán)境因素會影響安裝工程的質(zhì)量，包括安裝技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等。因此，要根據(jù)安裝工程項目的特點和詳細(xì)條件，采取有效的措施來避免影響質(zhì)量的環(huán)境因素，并嚴(yán)格加以控制。特別是在施工現(xiàn)場，應(yīng)確保進行文明施工和文明生產(chǎn)，保持材料的有序存放，保持道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

　　施工工序是產(chǎn)生施工品質(zhì)的必要因素，為了將安裝工程品質(zhì)的控制從事后檢測轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，以預(yù)防為主的目標(biāo)，我們應(yīng)當(dāng)推動對施工工序的品質(zhì)控制。對工序品質(zhì)的控制應(yīng)該采用數(shù)理統(tǒng)計的方法，通過對工序的部分檢測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，來判斷整個工序的品質(zhì)是否穩(wěn)定和正常。具體方法是：進行實際測量——進行數(shù)據(jù)分析——進行品質(zhì)判斷。

　　三、費用管理是對施工項目所涉及的費用進行有效管理的過程。它旨在確保施工項目的費用控制在合理的范圍內(nèi)，并確保預(yù)算的合理使用。

　　在費用管理過程中，首先需要明確施工項目的預(yù)算，明確每個階段和每個任務(wù)的費用限制和預(yù)算。然后，需要對每項費用進行詳細(xì)核算和記錄，包括原材料采購、勞動力和設(shè)備等方面的費用。對于每個費用進行分類，便于后續(xù)的費用分析和控制。

　　在施工過程中，費用管理需要實時監(jiān)控和記錄施工項目的費用變動情況。如果出現(xiàn)費用超支或預(yù)算不合理使用的情況，需要及時采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。

　　另外，在費用管理過程中，還需要注意與供應(yīng)商、承包商等相關(guān)方進行有效的溝通和合作。通過與相關(guān)方的合作，可以及時了解并解決費用管理方面的問題，確保施工項目的費用得到有效控制。

　　總之，費用管理是施工項目中至關(guān)重要的一環(huán)，通過合理、高效的費用管理，可以確保施工項目的順利進行，并達到預(yù)期的經(jīng)濟效益。

　　費用管理是施工項目管理系統(tǒng)的一個重要部分，主要涵蓋費用預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本剖析和成本考評等詳細(xì)內(nèi)容。

　　施工項目費用管理的措施包括：除專業(yè)成本人員外，項目管理人員，特別是項目部總監(jiān)，也應(yīng)承擔(dān)控制施工項目費用的責(zé)任。他們應(yīng)按照各自的業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)，并緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心進行工作。應(yīng)確立以項目總監(jiān)為核心的項目費用控制機制，推廣項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，即要求項目主管全面負(fù)責(zé)施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化，并且將費用控制置于優(yōu)先考慮的位置。

　　推行項目費用管理責(zé)任制：項目管理人員的費用責(zé)任與工作責(zé)任有所不同，工作責(zé)任的完成并不代表費用責(zé)任的完成。因此，在完成工作責(zé)任的同時，還需要考慮費用責(zé)任的推行，逐步明確費用管理責(zé)任，以使每位管理者都具備費用管理意識，做到精打細(xì)算。

　　為了控制施工隊的發(fā)包費用，可以通過以下措施進行：建立特定勞務(wù)協(xié)議關(guān)系，使項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理等方面進行監(jiān)督管理，并按照協(xié)議支付勞務(wù)費用。施工隊自身應(yīng)當(dāng)進行費用的管理，項目部不應(yīng)過多地干預(yù)。

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　　四、管理施工項目的安全生產(chǎn)和文明施工。

　　1、堅持安全管理的原則。

　　我們應(yīng)持續(xù)加強安全與生產(chǎn)的同步，強調(diào)生產(chǎn)必須注重安全，安全也是生產(chǎn)的核心，對生產(chǎn)起到推動和保障的作用。我們要堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不僅僅是少數(shù)人和安全機構(gòu)的責(zé)任，而是與生產(chǎn)相關(guān)的所有人共同的事情。如果沒有所有人的參與，安全管理就不會有效，效果也不會顯著。盡管生產(chǎn)組織者在安全管理中起著重要作用，但全員參與安全管理也是非常重要的。因此，我們應(yīng)該在生產(chǎn)活動中全員、全過程、全方位、全天候地進行動態(tài)管理，以確保安全工作的順利進行。

　　2、持續(xù)進行人員行為和物體狀態(tài)的安全控制

　　分析車禍發(fā)生的原因，人、物和環(huán)境的誘因是導(dǎo)致車禍的基本原因。通過對人和物的管理方面進行深入分析，可以發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是造成車禍的直接原因。

　　3、制定安全管理措施

　　在推進施工項目的安全管理方面，制定可行的安全管理體制和措施至關(guān)重要。這是一種管理方式和方法，可以對生產(chǎn)環(huán)境中各種可能引發(fā)事故的因素進行約束和控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，安全管理也具備著明顯的行業(yè)特色。為了落實安全責(zé)任，我們需要實施責(zé)任管理制度，加強安全教育，并進行定期的安全檢測。

　　施工項目的管理是全面的，要求項目經(jīng)營者將項目的品質(zhì)、安全、進度、成本、文明施工等方面納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以確保施工項目各項工作有序、順利進行。成功的項目管理不僅對項目和企業(yè)具有良好的經(jīng)濟效益，而且對國家也會帶來良好的社會效益。良好的管理能夠促進項目和企業(yè)的發(fā)展，推動建筑市場不斷進步。在現(xiàn)代新的建筑市場模式下，我們應(yīng)該敢于開拓創(chuàng)新施工管理方式，總結(jié)經(jīng)驗，在項目實踐中不斷探索，為施工項目管理的更大成功開辟道路。

　　4.

　　東營金石軟件有限公司在工程建設(shè)行業(yè)已經(jīng)深耕近14年，專注于為中小施工企業(yè)提供數(shù)字化管理解決方案。金石工程項目管理軟件的目標(biāo)是提高建筑施工企業(yè)的利潤，并以成本控制為核心，在合同管理、物資管理、分包管理、資稅管理等核心業(yè)務(wù)方面提供覆蓋。通過業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程化，解決了項目監(jiān)管、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和管理決策等問題，有效地規(guī)避了企業(yè)風(fēng)險，控制了經(jīng)營成本，提升了企業(yè)的盈利能力，構(gòu)建了企業(yè)的核心競爭力。