有哪些措施可以降低安裝工程項目的成本?

　　建筑施工管理應當科學合理、符合規范、保證安全和質量，以控制施工項目費用。在控制安裝工程項目費用方面，可以從組織、技術和經濟三個方面采取措施。

　　1組織舉措

　　首先，需要清楚確定項目總監部的機構設置和人員配置，明確項目總監部、公司和施工隊之間的職權關系。項目總監是項目費用控制的首要責任人，必須針對項目制定一套行之有效的管理機制，組建一個高效的項目管理團隊，及時了解和分析盈虧情況，全面系統地組織項目費用管理工作。

　　2技術舉措

　　在施工階段，采取技術舉措可以充分發揮技術人員的主觀能動性。這些舉措包括對標書中的主要技術方案進行必要的技術經濟論證，以找到更經濟可行的方案。這些舉措可能會增加安裝工程費用，其中包括采用新材料、新技術、新工藝來節省煤耗，以及增加機械化操作等。

　　3經濟舉措

　　我們的主要重點是從人工費用、材料費用、機械費用、質量管理和協議管理五個方面進行考慮。

　　(1)人工費用控制需通過控制勞動人數，并有針對性地提高或降低各個工序的勞動日消耗，使用建筑施工管理軟件來達到減少勞動日消耗、控制安裝工程費用的目標。

　　(2)控制材料費用：按照時間和價格分離的原則，需要重點做好以下兩個方面的工作。一是控制材料用量：首先要堅持實施限額出庫機制，其次要改進施工技術，推廣使用各種能增加材料消耗的新技術、新工藝和新材料;還要對材料進行功耗分析，力爭用價格較低的材料替代價格較高的材料。

　　(3)控制機械成本：盡量減少施工過程中所使用的機械臺班數量，通過合理的施工組織和機械調度，提高機械設備的使用效率和保持良好的狀態，并減少機械租賃成本的發生。

　　(4)提升質量管理，控制返工率：在施工過程中，要牢牢抓住安裝工程品質的關鍵，各級質量自檢人員要按照固定的地點、崗位和責任，加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正貫徹到整個過程中。施工管理硬件采取嚴格的防范措施，消除質量問題，確保安裝工程一次成形，一次合格，防止返工的出現。這樣可以避免不必要的投入和加強安裝工程的費用。

　　(5)推動協議管理、控制安裝工程費用：協議管理是施工企業管理的重要內容，也是增加安裝工程費用、提高經濟效益的有效手段。推進施工過程中的協議管理，意味著要密切關注對方在協議執行期間的進展情況，以避免遭受對方的賠償責任。實際上，控制施工項目費用是一個復雜的系統工程，在實際工作中需要根據具體情況靈活運用。盡管不同的安裝工程規模、建筑企業和管理制度存在差異，但都是對建筑企業生產經營所消耗的人力資源、物質資源和成本的妥善支出進行指導、監督、調整和限制。"增產節約，創收節支"是企業共同追求的目標，因此需要不斷總結和探索費用控制的方法和技巧，以確保項目費用目標的實現。

　　總之,安裝工程項目管理和費用控制是互相依賴的。只有進行好項目管理,才能控制項目的開支;只有實現項目費用控制的目標,才能真正達到施工項目管理的意義。施工項目費用控制反映了施工項目管理的本質和核心內容,是衡量施工項目管理績效的最終表現。

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