建設集團股份有限公司為滿足信息化需求，采用信息系統(tǒng)管理日常費用報銷，同時在用友NC系統(tǒng)上實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)升級。這一舉措讓各項目部的相關人員能夠清晰了解“費用報銷情況”、“報銷進展”以及“報銷信息數(shù)據(jù)生成對應賬套的憑證”等業(yè)務信息。這為財務管理團隊做出優(yōu)化決策提供了有利支持，增強了財務審核能力，降低了財務報銷業(yè)務風險，并最大限度及時發(fā)現(xiàn)中途風險。

　　大多數(shù)建設集團有限公司成立以來，信息化建設經(jīng)歷了四個主要階段：

　　第一階段初期的目標是實現(xiàn)對匯通總部和各項目部的財務信息化管理，并滿足當時的財務基礎核算需求，以推動財務數(shù)字化、電子化進程。

　　在第二階段的早期，隨著業(yè)務范圍的擴展和項目數(shù)量的增加，要求進行更加全面的集團化管理。通過財務信息化能力的提升，實現(xiàn)了財務集團化管理的需求，實現(xiàn)了基礎信息的統(tǒng)一，確保集團及其下屬公司、項目部的一致性，實現(xiàn)了實時的數(shù)據(jù)傳遞和數(shù)據(jù)共享。

　　中期第三階段：隨著企業(yè)管理要求的不斷提高，為了實現(xiàn)更加精確、數(shù)字化和可視化的企業(yè)管理，逐步采用金石平臺來實現(xiàn)費用控制管理和財務NC數(shù)據(jù)的連接。通過這一舉措，成功地實現(xiàn)了電子會計憑證檔案的管理，并結合協(xié)同財務集成系統(tǒng)，使報銷單據(jù)能夠自動生成記賬憑證，并傳遞和歸檔到財務軟件和電子會計憑證檔案中。

　　末期的第四階段：集團成功上市后，企業(yè)更加注重業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的聯(lián)動和一致性。通過業(yè)財一體化，實現(xiàn)了業(yè)務系統(tǒng)和金石平臺的組織架構同步、單點登錄和消息推送，實現(xiàn)了業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)以及金石平臺上的互通，從而實現(xiàn)了業(yè)務經(jīng)營管理信息化，提高了經(jīng)營管理效率。