項(xiàng)目過(guò)程的基本目標(biāo)是進(jìn)度計(jì)劃和管理控制。項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一是根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和具體生產(chǎn)條件，對(duì)目標(biāo)工期進(jìn)行研究確定，在實(shí)施過(guò)程中不斷分析影響進(jìn)度的主要因素，確保項(xiàng)目按時(shí)交付或提前竣工。

　　金石工程項(xiàng)目管理軟件根據(jù)建設(shè)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，建立了業(yè)主主導(dǎo)、監(jiān)理、總承包協(xié)助、專業(yè)承包商參與的合理進(jìn)度管理協(xié)同體系。通過(guò)多方參與的計(jì)劃編制過(guò)程，建立和完善工程進(jìn)度計(jì)劃，如總體計(jì)劃、期間計(jì)劃和實(shí)施措施，通過(guò)編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、改進(jìn)計(jì)劃、填寫(xiě)進(jìn)度、檢查計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃和更新計(jì)劃的過(guò)程，確保進(jìn)度計(jì)劃的完成，并通過(guò)嚴(yán)格的資源統(tǒng)計(jì)、成本管理、合同管理和相應(yīng)的機(jī)制嚴(yán)格控制進(jìn)度的實(shí)施。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)組織方式和工程實(shí)施技術(shù)方法的特點(diǎn)，金石工程項(xiàng)目管理軟件可靈活設(shè)置多層次的工作分解結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑法CPM和單節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)PDM計(jì)算。金石工程項(xiàng)目管理軟件可以在工作分解結(jié)構(gòu)中制定組織、資源和措施配置計(jì)劃;可以靈活對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分類和總結(jié)，優(yōu)化資源，比較選擇進(jìn)度計(jì)劃。該系統(tǒng)還提供多種進(jìn)展分析和優(yōu)化技術(shù)，以及精心的資源配置和優(yōu)化方法。通過(guò)控制金石工程項(xiàng)目管理軟件的進(jìn)度，可以保證公司的工程項(xiàng)目按時(shí)完成，科學(xué)安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。