作為建筑企業(yè)“成本中心”，項目成本管理是企業(yè)成本管理的中之重。一些價格較低的項目也可以通過改進目標管理來減少損失或提高效率，而一些價格合理的項目通常會因為普遍的管理而造成持續(xù)的利潤損失。

　　一、目前項目成本管理不足

　　隨著技術(shù)和經(jīng)濟的發(fā)展，項目變得更加復(fù)雜和多樣化。公司現(xiàn)在需要解決的問題是如何管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　1、視野狹窄的成本管理

　　在許多工程建設(shè)項目中，成本管理的范圍仍然局限于人工成本、材料成本、計算和管理基本成本，如機械使用費。其他擴張成本管理，如質(zhì)量管理成本效益、工期成本管理、忽視安全成本管理等。

　　2、項目分包管理不規(guī)范

　　在許多工程項目中，分包團隊選擇、合同的簽定、在支付工程價格等方面存在一些問題。這給項目管理增加了許多困難，甚至增加了巨大的損失。

　　3、支出比重要成本項目不能高效管理

　　一些項目片面強調(diào)施工和生產(chǎn)任務(wù)，忽視設(shè)備的維護和維護，不惜一切代價組裝設(shè)備。在項目結(jié)束時，設(shè)備通常不會進行維修，然后在下一個項目驗收期間進行維修，導(dǎo)致循環(huán)不良。由于缺乏資產(chǎn)，一些項目租用了大量設(shè)備，這不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　4、項目成本管理不按流程進行

　　一些建筑企業(yè)認為成本管理只是財務(wù)人員的事情，項目成本管理應(yīng)該以項目為核心“核算成本”財務(wù)人員作為項目成本管理的基本職責(zé)，根據(jù)計算的各種數(shù)據(jù)編制成本分析表。這種管理模式通常不能在成本管理中發(fā)揮作用。

　　二、解決項目成本管理問題的措施

　　建筑工程是建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的源泉，是建筑企業(yè)不可或缺的發(fā)展基礎(chǔ)。

　　1、完善定額管理

　　成本預(yù)測、成本控制、計算成本離不開完整的定額材料。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視并投入一定的人力、快速編制公司內(nèi)部施工定額。

　　2、逐步完善各種成本管理制度

　　按時計量驗收制度、考核制度、原始記錄統(tǒng)計制度、計算成本分析制度、完善成本目標責(zé)任制。

　　3、逐步完善原始記錄，無統(tǒng)計

　　原始記錄是成本管理的前提，原始記錄應(yīng)注意預(yù)期的效果，并根據(jù)實際應(yīng)用情況隨時彌補和改進原始憑證的作用。

　　三、金石建筑工程管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　現(xiàn)代管理要求企業(yè)事業(yè)單位非常重視項目成本管理。如果企業(yè)體系完善，項目成本管理有序，項目推進將順利進行，公司將更具競爭力。

　　1、成本管理模塊

　　金石建筑工程管理系統(tǒng)的成本管理模塊可以幫助企業(yè)做好成本預(yù)測、預(yù)控和高效執(zhí)行經(jīng)濟合同。

　　2、材料管理

　　在建筑工程管理系統(tǒng)中，主管材料管理模塊，控制材料采購成本，購成本，監(jiān)督材料采購成本和價格，確保材料的標準化應(yīng)用，避免消耗，增加成本。

　　3、企業(yè)資源的整合

　　全員參與成本控制操作，通過建筑工程管理系統(tǒng)立即參與、準確把握預(yù)算、應(yīng)用等條件，從而加強監(jiān)管。

　　4、超預(yù)算提醒

　　綜合多維分析，全程預(yù)算管理，確保預(yù)算政策的有效實施。

　　對于企業(yè)來說，解決建筑工程管理系統(tǒng)的成本管理問題是非常重要的。從科學(xué)高效的角度為用戶提供高質(zhì)量的項目成本管理系統(tǒng)。