項目管理開發中，項目管理是一個重要的環節，也是一個實質性的階段，如何做好項目管理一直是困擾房地產開發商的關鍵問題。

　　一、房地產市場現狀

　　“投易盈難”這對房地產企業來說是一個難以避免的問題，但在這個過程中，房地產企業面臨著機遇和挑戰，面臨著未知的商業風險，磨練了房地產企業管理的投資愿景和轉型水平。在實現多元化戰略的過程中，正確的路徑選擇是非常關鍵的，要避免“無路可走”。要詳細分析新領域的發展歷程和行業前景，全面思考自身資產、資源、戰略部署、開發運營等。

　　二、建設項目管理痛點

　　由于建設項目本身時間長，施工場地復雜，人員混亂，資金分配大，導致管理困難。

　　1、房地產開發項目前期規劃準備不全面

　　房地產開發項目應以客戶需求為導向，但過于關注市場變化和客戶對項目的需求，會導致早期規劃不足、規劃不精細、不準確，導致項目行業交易定位不準確，長期討論和決策也會導致項目從設計到實施的時間。由于缺乏詳細信息，具體的項目規劃報告促進了項目決策過程中的許多問題。決策者急于做出決策，導致項目實施和實施無法形成詳細、系統的管理計劃，進而影響項目的整體質量和進度。

　　2、房地產開發項目成本管理不到位

　　房地產開發項目的成本管理應根植于所有開發項目的設計，其中工程預算和工程質量控制非常重要。然而，目前我國房地產開發項目的設計大多是基于功能、技術、美觀等方面，但沒有考慮到相關的成本管理要素。在設計和施工過程中，項目的規劃方案很少與市場經濟相結合，導致大量的人力和資金消耗，但設計方案缺乏相應的可行性。或者在項目實施階段，由于對項目預算缺乏了解，項目預算發生了很大變化。

　　3、對項目設計的成本管理重視不夠

　　事實上，在房地產開發中，項目成本控制從設計上逐漸開始，這一過程應該是技術和經濟的有效融合。然而，中國大多數設計機構缺乏對工程設計和經濟的深入研究，這通常存在“重技術輕經濟”這種傾向，往往把工作的核心放在工程質量上，忽略了成本，導致隱性高風險。

　　三、金石系統-房地產項目管理系統解決方案

　　金石房地產工程項目管理系統幫助企業完成數字化項目管理，讓項目面板管理者輕松縱觀全局。

　　1、項目管理

　　項目申請時，根據項目類型、項目預算、項目計劃和資源，自動進入項目數據庫;在項目計劃的前提下，進行資金預算監督、財產占程進行資金預算監督、智能財產記錄、物流跟蹤。

　　2、金石項目看板——項目流程管理

　　根據金石項目看板，對每個子項目進行溶解，對人負責，節點清晰;利用項目反饋，統計工程人員成本，反映項目整體進度，發現問題，收集項目風險;創建重要項目變更審批程序，操縱項目變更風險;系統將根據施工進度自動推送風險數據，實現數據等關鍵指標;通過PC端，App終端，企業微信等平臺，完成了重大項目事件的信息共享，立即向公司內部的相關部門提供關鍵信息。

　　3、項目結項管理

　　每天提交項目成果文件，系統自動整理項目相關文件，生成完整的項目系統文件;根據施工進度節點與有效性/證書、會議關聯，按不同維度進行分組管理;系統具有靈活的結論授權，可以根據單位、安全等級、角色或固定人員設置各種文檔結果的管理權限;該系統適用于多個文檔的管理權限，包括建立、復制、更改、移動和默認共享。

　　4、垂直項目管理

　　移動終端在項目管理中提供所有應用，包括項目跟蹤、報告、檢測和預警;支持移動數據統計，對駕駛艙進行移動管理，一目了然地了解施工進度、節點和風險，并協助高管做出準確決策。