工程項目管理系統能夠幫助工程企業優化施工技術，固化落地施工標準，提高施工效率，

　　一些不熟悉施工技術方法的員工在具體施工過程中可能會出現各種問題。這些問題會導致工期出現延遲，從而影響到施工效率。此外，每個人有不同的施工標準。不了解施工規范就進行貿然施工，反而會出現更多的工程質量問題和安全問題，嚴重危害工作效率，嚴重導致工程延誤。

　　通過工程項目管理系統，能夠將部分成功的工程項目經驗進行復制，固化其他項目的施工節點和時間。項目批準后，我們將編制項目進度、材料標準。項目部將根據進度進行施工，固定施工標準、施工技術和施工技術，確保工程質量，減少施工不合規造成的安全事件，控制成本消耗，提高效率。

　　工程項目管理系統將根據進度任務的自動分配和移動技術，擴大經銷商和分包商的現場管理，減少項目現場的監督壓力。

　　施工現場的進度與工程材料的配送密切相關。材料的早到和晚到都會影響進度，從而影響施工成本。目前，在傳統的管理模式下，項目經理想了解材料的現場情況，必須與現場人員進行核對逐步掌握施工進度，然后通過電話和電子郵件與經銷商溝通，效率不高。如果經銷商和分包商進入工程項目管理系統，經銷商也加入項目，就可以完成經銷商的在線溝通，系統向經銷商進行任務分發，在線跟蹤材料動態，然后對經銷商進行問題反饋和評估。確保材料質量和在場時間，防止材料供應不足導致施工周期減慢和資源浪費。同時，我們可以通過工程項目管理系統移動終端接收項目相關信息，立即、高效、方便地處理項目分配任務，減少項目現場管理的壓力。