目前，眾所周知的工程項目管理系統(tǒng)如泛普、邦永等。這些軟件可以直接反映任務(wù)的前后關(guān)聯(lián)、每個任務(wù)的開始和結(jié)束時間、關(guān)鍵路徑等信息，但無法了解項目的具體進度，只能做一個靜態(tài)的、結(jié)論的監(jiān)督不能實現(xiàn)過程的監(jiān)督。只有一個簡單的反映項目的關(guān)鍵路徑，不能動態(tài)控制，忽略非關(guān)鍵路徑，導(dǎo)致這個任務(wù)的自由時間被消耗，成為一個關(guān)鍵路徑，可能導(dǎo)致項目工期的延誤。

　　金石工程項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)從傳統(tǒng)結(jié)果到過程控制的管理，從結(jié)果的靜態(tài)查詢到即時過程的動態(tài)跟蹤。完成關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵路徑的比較，建立空閑時間，靈活使用非關(guān)鍵活動的總時差，使用加班、延長工作時間、有效配制技術(shù)力量和人員，增加其他資源、財、材料和其他資源可以減少重要活動的運行時間。明確工作重點，有效管理和安排各項重要活動。防止自由時間的完全消耗成為一條關(guān)鍵路徑，從而增加工期。如果分項任務(wù)的完成時間超過計劃時間，系統(tǒng)會提示、預(yù)警，當(dāng)系統(tǒng)超過計劃時間或報警時，相關(guān)人員將立即獲得全面的反饋信息進行調(diào)整，減少項目滯后，減少項目總工期延誤的可能性。

　　工程項目管理系統(tǒng)將進度任務(wù)與人機材料資源的功效指標(biāo)聯(lián)系起來，進度延遲后自動提醒資源優(yōu)化建議

　　動態(tài)掌握進度是施工計劃中領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題，進度與項目能否按時交付有關(guān)。目前，很多公司只能通過現(xiàn)場檢查項目或每周每日項目來了解項目進度信息，信息不到位、存在不真實的現(xiàn)象，進展也與現(xiàn)場材料的狀況有關(guān)。材料運輸過早會占用大量空間，增加成本，運輸會影響工期，導(dǎo)致人力資源消耗。如果利用工程項目管理系統(tǒng)進度與任務(wù)相關(guān)，資源與任務(wù)有效匹配，可以有效充分利用資源，降低項目建設(shè)過程成本，降低冗余成本。如果進度有錯誤，可以進行以下調(diào)整：

　　1、資源分配充裕

　　增加資源投入，如增加勞動力、材料、投入周轉(zhuǎn)材料和機器，保證工程進度的加速。

　　2、重新調(diào)整、資源分配

　　根據(jù)進度計劃的變化，再次合理調(diào)整和資源配置，實施各類工作總數(shù)的動態(tài)監(jiān)督機制;投資風(fēng)險準(zhǔn)備資源，選擇加班或多班工作。

　　3、機械設(shè)備管理

　　選擇機械設(shè)備租賃廠家，提高工具設(shè)備的工作效率，提高勞動效率。

　　4、網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯順序調(diào)整

　　在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中有效調(diào)整工程活動的邏輯順序，如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。

　　5、工作包合拼

　　一些工作包，特別是在關(guān)鍵線路上，與勞動團隊一起分析研究，根據(jù)部分調(diào)整實施過程和人力、分配物力，達(dá)到減少工期的效果。

　　6、完善施工方案

　　在建設(shè)項目中進一步優(yōu)化施工方案，提高科技推廣和創(chuàng)新工作，提高施工速度。