工程項目怎么才能有效的進行項目管理？
工程企業如何有效地管理項目?在各種網站上搜索可以看到很多官方答案。今天，讓我們從另一個角度來看看我們可以從哪些方面開始，以提高項目管理能力。
1.制定(明確)目標。
這個目標可以是項目測試通過包裝的日期，也可以是在線發布日期，但整個團隊必須達成協議。如果在線，負責市場的同事可能需要參與。
2.制定(明確)計劃。
根據第一點明確目標，項目成員可以開始制定計劃或產品經理制定計劃，一般包括需求文檔輸出時間節點、交互文檔輸出節點、視覺稿輸出節點、依賴外部界面提供節點、開發測試節點、功能測試完成節點、全回歸測試完成節點;這七個計劃可以根據時間情況增減，有些人會問計劃的作用是什么?
3.評估風險。
然后，制定計劃后，每個項目成員根據計劃決定該做什么，該做什么，什么時候完成。這一步在多人跨團隊的項目中尤為重要。可以說，如果這一步做得好，后續的項目過程會非常順利。
4.協調資源/修改計劃。
根據項目緊急情況，上級重視，及時協調各種資源，優化日程安排，修改計劃。此時，123可能會再次出現，問題會越來越少，過程會越來越透明，進展會被視覺控制，你覺得好。
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