項目管理軟件的主要應用目標：

　　通過實施金石工程管理軟件系統，構建建設項目全生命周期管理信息平臺，實現了以下目標：

　　1.滿足企業多項目控制的需要。實現項目有序管理，確保項目如期完成，成本可控;

　　2.各項目不僅是企業的成本中心，也是利潤中心:

　　金石工程管理軟件輔助企業決策層。項目管理部門和項目承擔人對多項目/多層次進行控制，有效提高項目綜合效益，達到節約成本、減少損失、有效控制浪費的目的;同時，公司決策層和管理部門可以通過信息系統準確及時地獲取項目部發生的所有業務信息，從而加強集團公司總部對項目的全面指導、檢查、監督和評估。
   

　　3.滿足企業標準化、標準化、流程管理的需要。

　　隨著企業精細化管理要求的不斷提高，需要制定標準化、標準化、流程化、可追溯的項目管理工作體系(包括組織結構、工作流程、責任分配、信息整合等。)和暢通的信息溝通渠道。利用金石工程管理軟件，體現公司決策層制定的管理標準和規范，確保系統以標準和規范的方式支持各管理部門和項目部的日常工作，滿足項目信息的準確性、快速性和高效性。

　　4.滿足項目管理平臺的需求。

　　金石工程管理軟件系統已成為各項目組或外包實施單位的工作平臺，不僅解決了項目組或實施部門的業務需求，而且成為了規范工作、提高效率的平臺助手，還解決了管理部門的分析和控制需求。控制所需的數據由系統直接從底層項目組或外包實施單位的業務數據中自動提取和總結，而不僅僅是滿足管理部門需求的數據填寫系統。

　　5.滿足企業知識積累的需要。

　　金石工程管理軟件能有效解決知識積累面臨的各種問題，達到以下效果：

　　(1)將個人知識和信息提升為企業知識;

　　(2)根據企業的實際需要，對企業知識進行分類有序處理，提高企業復制成功項目的能力;

　　(3)在企業知識庫和標準數據庫的基礎上，方便新員工輕松獲得前任積累的知識，學習其他員工的成熟經驗，減少員工離職造成的知識損失，增加企業的知識儲備。