施工過程這一階段成本控制工作的精確度直接決定了項(xiàng)目的總成本支出，是一個(gè)非常重要的階段。對(duì)于這一點(diǎn)，施工準(zhǔn)備階段的成本控制，應(yīng)做好以下工作：

　　(1)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照“標(biāo)書”和已簽訂的施工合同的要求，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，提出單項(xiàng)工程的成本控制目標(biāo)，打好成本控制的基礎(chǔ)性;

　　(2)做好施工前的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，包括施工環(huán)境、場(chǎng)地儲(chǔ)存條件、材料資源和人力資源情況的調(diào)查。著重于成本無法控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析，預(yù)測(cè)分析很有可能出現(xiàn)的工作量增減、價(jià)格調(diào)整、工程風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格漲跌、業(yè)主信用、資金組織協(xié)調(diào)能力、建設(shè)地交通、能源、氣候等影響因素。依據(jù)調(diào)查資料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、資源狀況，制定出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃等措施，以避免潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低建設(shè)費(fèi)用;

　　(3)依據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)等特點(diǎn)，制定項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃，提升施工方案。把項(xiàng)目成本控制分解到工程部、財(cái)務(wù)部、材料供應(yīng)部、保安部等多個(gè)部門，建立一套全面、全面的成本控制體系，并對(duì)總成本總體目標(biāo)進(jìn)行修正，提高成本控制的合理性和可行性。

　　第一，依據(jù)不同的成本要求，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，實(shí)施到每個(gè)階段，縱向分解到每個(gè)施工班組，橫向分解到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在職能上建立縱向到底、橫向到邊的總體目標(biāo)崗位責(zé)任制，建立過程工程造價(jià)管理模式。

　　其次，項(xiàng)目中標(biāo)后，要及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。依據(jù)工程合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)等因素，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計(jì)量。在持續(xù)提升施工技術(shù)方案、合理布局生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)性上，通過對(duì)工料機(jī)消耗的分析和制訂節(jié)約措施，來確定場(chǎng)地目標(biāo)成本。施工項(xiàng)目預(yù)算總費(fèi)用要控制在責(zé)任目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，留出一定的余地。與總體目標(biāo)利潤(rùn)的確定、工程預(yù)算與招標(biāo)預(yù)算的對(duì)比，其實(shí)際差額為工程收益。

　　三是制定科學(xué)合理的工程預(yù)算，可依據(jù)企業(yè)自身的管理水平、技術(shù)能量、材料市場(chǎng)價(jià)格變化等因素進(jìn)行分析，并制定內(nèi)部施工定額。

　　在建設(shè)項(xiàng)目成本、技術(shù)改造、工期安排、資源配置、使用等方面，企業(yè)在施工前進(jìn)行綜合規(guī)劃，對(duì)各影響因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)分析，在企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的指導(dǎo)下，確定目標(biāo)成本。據(jù)此，確定了目標(biāo)成本投入標(biāo)準(zhǔn)，并控制了其建立的路徑。

　　(1)預(yù)期成本。對(duì)于施工企業(yè)來說，準(zhǔn)確、真實(shí)的成本預(yù)測(cè)分析不僅可以幫助企業(yè)獲得最大的效益，而且可以制定出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì);執(zhí)行招標(biāo)文件，建立成本計(jì)劃，確定總體目標(biāo)利潤(rùn)，進(jìn)行方案優(yōu)選是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)管理和提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。

　　(2)計(jì)劃管理。首先，企業(yè)工程部對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行全盤規(guī)劃，進(jìn)行優(yōu)化方案，制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，并將其細(xì)化分解到各部門，成本控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是以項(xiàng)目總費(fèi)用、分項(xiàng)目費(fèi)用、分項(xiàng)目費(fèi)用三級(jí)制為基礎(chǔ)性;第二，由企業(yè)合同預(yù)算部按工程部建設(shè)計(jì)劃編制預(yù)算;對(duì)各部門、班組、員工實(shí)行成本控制，層層分解，實(shí)行成本控制，以達(dá)到成本控制的后期總體目標(biāo)。