工程項目管理系統(tǒng)軟件根據(jù)對大中型園林景觀工程項目進(jìn)度計劃與操縱，保證總體目標(biāo)工程項目能準(zhǔn)時遞交給小區(qū)業(yè)主，并且能確保施工企業(yè)的各類資源(如資產(chǎn)，人力資本，原料，機(jī)器設(shè)備等)取得最好的相互配合與最完全的運用，充分發(fā)揮較大經(jīng)濟(jì)效益以減少工程項目成本費。

　　在工程項目具體工程施工流程中，假如工程項目的工期一旦被推遲，則工程項目的進(jìn)展計劃便會打亂，從而會引發(fā)一系列的難題造成。大中型園林景觀工程項目工程進(jìn)度計劃的制定與實時控制，遭受眾多內(nèi)外要素的危害，如果不對這種方面開展全方位的調(diào)研，科學(xué)研究和剖析，光憑工作經(jīng)驗管理方法，不依靠科學(xué)規(guī)范的計劃來機(jī)構(gòu)工程施工，就會有很有可能使工程項目執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)處在混亂和混亂，因而本畢業(yè)論文對大中型園林景觀施工進(jìn)度操縱的科學(xué)研究，針對做大中型園林景觀工程工程施工的公司而言具備核心實際意義，與此同時針對其他類型的大中型工程項目在進(jìn)展計劃與操縱問題也具備一定的參照參考使用價值。

一、工程項目項目進(jìn)度管理的定義

　　進(jìn)展(英語稱之為schedule，有計劃的含義)就是指項目主題活動在時長上的排序，注重的是一種進(jìn)展情況及其對工作中的融洽和操縱，因此經(jīng)常出現(xiàn)提高效益，趕進(jìn)展，拖了進(jìn)展等稱呼。針對進(jìn)展，一般還常以當(dāng)中的一項內(nèi)容——“工期”來別稱，講工期也就是講進(jìn)展。只需有項目，就有一個進(jìn)展難題。項目管理方法集中體現(xiàn)在成本費，質(zhì)量和進(jìn)展三個層面，這體現(xiàn)了項目管理方法的本質(zhì)，這三個層面一般稱之為項目管理方法的“三要素”。進(jìn)展是三要素之一，它與成本費，質(zhì)量兩因素?fù)碛修q證的有效聯(lián)絡(luò)。對進(jìn)展的需要是根據(jù)嚴(yán)實的進(jìn)展計劃及合同文本的管束，使項目可以盡早地完工。

　　社會經(jīng)驗說明，質(zhì)量，工期和成本費三者中間是互相影響的。一般說來，在工期和成本費中間，項目進(jìn)度速率越快，進(jìn)行的勞動量越多，則企業(yè)工程量清單的成本費越低。在工期與質(zhì)量中間，一般工期越緊，如采用迅速突襲，提高效益的方式，項目質(zhì)量就較難確保。項目主管的一個重要工作中便是時間觀念，成本費和質(zhì)量中間開展融洽的管理方法，

　　項目進(jìn)度的科學(xué)安排，對確保項目的工期，質(zhì)量和成本費有立即的危害。科學(xué)研究而合乎合同文本規(guī)定的進(jìn)展，有益于操縱項目成本費和質(zhì)量。匆忙趕工期或是隨意推遲，通常會隨著花費的無法控制，也非常容易危害工程項目的質(zhì)量。

　　項目進(jìn)度管理方法又稱之為項目時間管理，就是指在項目的進(jìn)度全過程之中，為了更好地確保工程項目可以在要求的時間內(nèi)完成項目的總體目標(biāo)，對項目主題活動進(jìn)展及日程分配所開展的管控全過程。

二、工程項目項目進(jìn)度管理方法的內(nèi)容

　　項目進(jìn)度管理方法具體包含兩絕大多數(shù)內(nèi)容:

　　(1)項目進(jìn)度計劃的定編—一在要求的時間內(nèi)有效且經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)展計劃，包含多級別管理方法的子計劃:

　　(2)項目進(jìn)度計劃的操縱——在實施該計劃的環(huán)節(jié)中，查驗具體進(jìn)展是不是按原計劃規(guī)定開展，若有誤差，要立即找到緣故，采用必需的防范措施或調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)原計劃，直至項目進(jìn)行。