在市政工程項目管理和施工過程中加強進度控制。

　　工程項目管理施工中，加強對施工進度的控制十分重要，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

　　1.施工成本控制：隨著建設(shè)進度的推進，市政工程項目的施工費用隨之增加，如對施工進度進行有效控制，則能有效保證市政工程項目的經(jīng)濟效益。

　　2.工期延誤風(fēng)險：工期延誤將給市政工程項目建設(shè)單位造成巨大的經(jīng)濟損失。一般而言，這種情況都是由于實際施工并未按照相應(yīng)的施工計劃方案來實施，因此，加強對市政工程項目施工進度的控制工作，可以有效減少并避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，避免給施工企業(yè)造成經(jīng)濟損失。在市政工程項目成本、質(zhì)量、進度等控制目標(biāo)上存在一致性。假如工程進展緩慢的話。施工費用也相應(yīng)增加，但如果施工進度過快，雖能節(jié)約成本，但不能保證施工質(zhì)量。

　　在市政工程項目中加強進度控制管理，除可減少返工現(xiàn)象外，也能有效解決工程造價、質(zhì)量與進度的矛盾。

　　在實際的市政工程進度管理中，有許多因素影響著工程進度控制的效果。在對這些影響因素進行分析后，可根據(jù)實際情況采取有效措施，加強市政工程管理施工進度控制。

　　人力因素

　　在市政工程項目管理施工中，一般采用人工來完成進度控制，因此，在實際施工中，應(yīng)充分認識到人員管理的重要性。從目前市政工程項目的具體施工情況來看，不難發(fā)現(xiàn)人為因素是影響工程進度控制的主要因素之一。若因人員原因?qū)е鹿こ踢M度不準(zhǔn)確，將直接影響市政工程項目的進度管理。

　　經(jīng)費因素

　　任一工程項目在具體的建設(shè)過程中都需要資金的支持，特別是在控制市政工程項目進度方面，缺乏資金保障，則不能保證資金的充足性，從而影響工程進度。與此同時，也會造成項目進度控制計劃的編制與具體實施缺乏合理性和科學(xué)性，因而無法保證進度控制管理工作的有效開展。由于受到資金、轉(zhuǎn)包施工單位數(shù)量眾多等因素的影響，在實際市政工程項目進度控制過程中，不可避免地會遇到各種各樣的問題，這將直接影響到工程進度控制的效果。

　　環(huán)保要素

　　在市政工程項目的具體施工過程中，要結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂颉⑺臈l件等環(huán)境因素，進行一系列組織安排，從而不僅可以從各方面、各環(huán)節(jié)有效地控制施工進度，同時也能根據(jù)實際情況及時有效地調(diào)整和完善施工進度計劃。

　　以目標(biāo)規(guī)劃為手段，提升市政工程項目管理水平。

　　只有結(jié)合項目實際情況，確立市政工程項目管理目標(biāo)，并使其有效實施，才能從根本上有效地提高工程進度控制水平，這樣保證了市政工程項目管理的有效實施，在市政工程項目進度控制過程中，首先根據(jù)項目的實際情況，編制出總體進度計劃表，通過全面結(jié)合具體施工項目，逐周、月報、月報、月報、月報，以有效控制每一個施工環(huán)節(jié)的進度，并能根據(jù)實際施工情況及時、有效地調(diào)整施工進度。

　　利用信息系統(tǒng)，實現(xiàn)市政工程項目精細化管理。

　　合理地運用信息化對市政工程項目管理進行管理，可以實現(xiàn)市政工程傳統(tǒng)的項目管理方式的合理優(yōu)化，從而使有關(guān)人員能夠更清楚地了解市政工程項目的進度，并能集中展示工程資源消耗及相關(guān)數(shù)據(jù)信息的內(nèi)容，實現(xiàn)項目團隊內(nèi)部各種信息內(nèi)容的共享，確保建設(shè)順利進行。以可視化數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)市政工程的施工過程，完成各項目各資料間的合理配合，從而提高工程的施工效率。利用智能項目管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)物力、人力資源的優(yōu)化協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)有序進行。

　　信息管理系統(tǒng)為企業(yè)建立了一個項目綜合管理的工程施工協(xié)同工作平臺，通過工程異動的監(jiān)測與預(yù)警，實現(xiàn)多個工程項目的全壽命管理。該系統(tǒng)將各業(yè)務(wù)個體連接在一起，讓項目現(xiàn)場推動各部門、各協(xié)作方，使企業(yè)由上至下的各級部門轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)功能，一切工作都以項目來開展。