隨著我國經濟的持續(xù)快速發(fā)展，城市進程和工業(yè)化進程的不斷增加，城市發(fā)展的日益成熟，國家對園林產業(yè)的重視程度越來越高。21世紀，全球園林產業(yè)開始進入快速發(fā)展階段，園林產業(yè)整體規(guī)模迅速擴大，產業(yè)領域不斷擴大，產業(yè)結構逐步調整，產業(yè)水平顯著提高。在發(fā)展循環(huán)經濟的要求下，自2007年以來，園林支出科目正式納入國家財政預算。政府對園林工作提出了新的思路和對策。受益于此，我國園林產業(yè)繼續(xù)快速增長，增速進一步提高。

　　從工程項目的角度來看，主要環(huán)境工程包括苗木種植和園林規(guī)劃。因此，我國園林企業(yè)方向不同，項目逐年保持快速增長。

　　面對眾多的園林目，對于工程企業(yè)來說，如何管理?

　　園林工程專業(yè)性強，系統(tǒng)復雜，涉及四新技術較多，對園林工程專業(yè)管理人員的要求不斷提高。只有對相關設備和系統(tǒng)有更深入的了解，才能判斷設計方案的合理性，為后續(xù)招標打下基礎，為現(xiàn)場管理提供支持，根據(jù)使用需要做好投資控制。因此，要緊跟科技進步和產品開發(fā)，不斷學習和提高管理能力和水平，做好園林工程管理工作。目前，行業(yè)存在以下主要問題：

　　(1)缺乏系統(tǒng)的工程過程控制系統(tǒng)，或有控制系統(tǒng)，但落地難;

　　(2)缺乏人才，由于對專業(yè)人才的要求較高，有經驗的人才較少，導致許多企業(yè)缺乏這類專業(yè)人才。

　　(3)園林工程與機電工程類似，非標采購較多。如何在工程周期緊張的情況下有效實施?

　　(4)工程施工過程變化較大，非標材料設備較多，傳統(tǒng)ERP采購管理模式不適應;

　　(5)苗木選苗到種植調試過程復雜，選不好苗容易死，導致工程竣工驗收失敗，給企業(yè)帶來損失;

　　(6)項目實施周期長，對項目成本和利潤缺乏動態(tài)控制;

　　(7)部分順利移交的項目在維修期后仍存在諸多問題。

　　(8)后期運維不到位，導致與用戶關系緊張，甚至產生不良社會影響。