工程項目往往具有涉及面廣、工作量大、限制性強、信息流量大、信息流復雜、頻繁的特點。傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性和經(jīng)濟可行性方面明顯限制了建筑企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。還存在成本高、合作困難、效率低、管理困難、就業(yè)困難、財務(wù)狀況差、數(shù)據(jù)記錄混亂等管理痛點，阻礙項目進度，甚至導致項目質(zhì)量不達標、勞動糾紛、成本上升等問題，項目難以按時交付，各方糾紛頻繁。這些問題該如何解決呢?一起來和金石軟件小編看看吧。

　　工程管理軟件的興起

　　近年來，許多實力雄厚的施工單位逐漸開始用工程管理軟件對項目進行管理。特別是總承包商正在改變管理思維，希望通過對建設(shè)項目的精細管理，促進項目進度，降低成本，保障利潤。現(xiàn)代建設(shè)項目的信息管理不僅是建設(shè)項目內(nèi)部的管理，也是流行的OA在線管理系統(tǒng)，內(nèi)涵更廣泛、更深刻。

　　1、為項目決策提供可靠的依據(jù)。

　　首先，它有效地收集、處理、傳和實時共享管理過程中需要處理的所有信息，減少部門間信息處理的重復工作，發(fā)揮協(xié)調(diào)合作的作用，共享信息服務(wù)于項目管理，為項目決策提供可靠的依據(jù)。

　　2、提高效率，降低成本，促進進度

　　其次，使監(jiān)督檢查等控制和信息反饋更加及時有效，使既定的計劃工作能夠在有證據(jù)的支持下更加科學合理地調(diào)整，從而提高施工管理水平，促進項目進度，降低施工成本。

　　建設(shè)項目信息化管理的意義

　　減輕了項目參與者日常管理的負擔，減輕了傳統(tǒng)管理模式下的大量重復抄錄，節(jié)省了人工成本。

　　信息管理可以為每個項目參與者提供良好的合作機制。每天實時收集各種項目施工數(shù)據(jù)，實施監(jiān)督檢查，提高項目管理質(zhì)量，促進項目進度。

　　系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化地存儲施工項目的所有信息，便于施工后的分析和數(shù)據(jù)復用。

　　因此，對建設(shè)項目實行信息管理，可以有效利用有限的資源，盡可能少的成本，盡可能快地保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，獲得項目最大的社會經(jīng)濟效益。

　　從項目建設(shè)監(jiān)督的角度來看，除了提供傳統(tǒng)的OA辦公功能外，創(chuàng)新開發(fā)的任務(wù)分配、計量+績效工資計算系統(tǒng)、工資點擊確認等一系列功能，可以有效解決總承包和分包商在管理中面臨的問題，促進項目進度，節(jié)省施工成本。金石軟件作為一個大數(shù)據(jù)應用分析系統(tǒng)，專門為建筑企業(yè)提供高效的工程建設(shè)管理方法，實現(xiàn)企業(yè)成本控制和精細運營。操作流程簡單方便，解決了傳統(tǒng)工程管理軟件操作復雜、難以匹配實際項目管理的痛點，實施了個性化功能開發(fā)，滿足了無用戶的需求。同時，響應國家實時政策，協(xié)助提高政府對勞動力的監(jiān)督效率，真正實現(xiàn)建筑業(yè)從傳統(tǒng)模式向智能模式的轉(zhuǎn)型，結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)和建筑業(yè)的管理模式。