隨著工程業的迅速發展，各地工程施工企業的建設項目不斷增多，面對工程界日益激烈的競爭，尤其是信息化浪潮的沖擊，工程業原有的經營策略和傳統的業務模式受到了嚴峻的挑戰。企業應以全新的信息化思維，重新審視自己的戰略體系和業務體系，追求企業價值最大化。

　　一、工程企業在建設項目管理中存在哪些管理問題。

　　1.建設項目多、地域分布廣、管理跨度大、分散經營、集中管理困難。

　　2.項目突然增多，或客戶要求集中，常常導致難以協調多項目間的資源。

　　3.在施工繁忙時，人.材.機經常出現產能不足，如何有效地解決多項目資源沖突問題。

　　4.項目成本核算滯后，不能及時掌握項目.資金.市場.合同.進度.費用等影響管理者決策計劃的關鍵信息。

　　5.對物資部門項目合同的簽定、合同的付款和結賬、資金的使用和計劃等方面的信息缺乏便利。

　　6.收支兩條線不清晰，工程的收入和費用無法做具體.細致的對比。

　　所以，引入項目管理軟件是規范企業施工項目管理的必然要求。

　　二、是否有一套金石工程管理軟件免費系統。

　　假使想要一個免費的金石工程造價管理軟件，直接在網上搜索一下就有了，但是免費的并不靠譜。

　　首先，一些軟件以免費的名義吸引用戶，當真正在下載之后卻發現很多功能都不具備，要用就要付費了，而且價格非常高。

　　其次，免費管理軟件沒有專業的維修人員提供技術支持，當軟件出了問題，沒有技術支持，就不能正常工作，導致前面填的材料全部白費。

　　三是安全性問題。材料是無價的，使用免費的工程管理系統是對自己企業不負責任的表現，很容易造成數據泄露和損失，到時候造成的損失無法估計。

　　因此，我還是建議大家購買正版的金石工程成本管理軟件，這樣也能從廠商那里學到更多行業管理經驗，一舉多得。

　　那麼，工程成本管理軟件，哪個更好一些。

　　在眾多的金石工程成本管理軟件中，作者比較推薦金石工程的成本管理軟件。

　　作為一家工程界的金石工程成本管理軟件及咨詢應用服務供應商，基于對工程行業項目管理和企業信息化的深刻理解和豐富經驗，推出了企業管理應用軟件。系統涵蓋了建筑工程施工過程中的投標.合同.材料.設備.進度.質量控制.安全.設計.綜合管理等多種模式下的多項業務。商業管理中，都涉及到眾多的參建單位，包括業主.監理.工程公司.每個承包商.下的眾多用戶。與此同時，也為參建者搭建了一個統一的平臺，實現了各參建單位在工程建設上的統一。

　　1.改進成本管理。

　　項目成本控制是實現效益的重要途徑，系統通過成本管理模塊對項目中任意一個節點進行成本統計分析。在編制項目預算后，將采購成本.專業轉包費用或職工與勞務人員勞動時間工資、獎金、自有設備、設備租賃及管理費用等，全部納入實際成本核算體系，實現預算變更控制的全覆蓋。

　　2.綜合材料管理。

　　由材料需求圖.材料采購.材料入庫.材料出庫，物料收付結算的全過程管理，庫存分析和項目需求分析，嚴格控制采購，嚴格倉庫管理，明確物料去向。部內各環節相互牽制，也明確規定了各部門的職責。

　　3.準確的項目管理。

　　系統從招標開始，一直到項目立項.項目合同的簽訂.工程建設過程中的人力、物力管理，直至工程完工.項目驗收，進行全面細致的管理，確保工程運行質量和進度。

　　4.實際的財務管理。

　　本系統將項目管理與財務管理有機結合，對項目運營過程中的各類收付結算及報銷進行統計，提供多樣化的財務統計分析報告，幫助領導及時掌握項目資金流向，實現企業盈利。

　　對于工程企業來說，先進的項目管理系統不僅僅是一套管理系統的安裝部署，而是一種企業管理模式的整體轉變，要將信息化實施與公司戰略、組織結構調整有機結合起來，使工程管理軟件的管理價值最大化，實現企業的經濟效益。