項目啟動時，三個元素保持等邊三角形。隨著項目的推進，三角形的夾角肯定會變形，因為每個元素的變化都會影響其他兩個元素，導致夾角的變化。項目經理的職責是控制三角形，保持合理的角度。在一個項目中，客戶往往關心質量;老板控制資源，即決定成本;只有時間才是項目經理完全可以控制的唯一要素。下面，項目管理軟件編輯將介紹項目管理核心三要素之間的關系和重要性。

　　1、管理者希望項目完成時間快，成本低，完成后質量好。但這三個要素相互排斥。能夠完美實現上述三個要素的項目很少。

　　2、我們通常的項目不能集中所有的人力、物力、財力等資源。項目經理最常犯的錯誤是在預測完工日期時盡可能樂觀地取悅老板。同時，他們總是利用歷史數據或他人的經驗來影響自己的預測，這也使得項目周期發生了很大的變化。

　　3、在一般項目中，這三個要素是魚與熊掌的關系。要考慮的難度會根據幾何級數增加。我們如何解決這樣的三角問題?你可以試著從兩個方面入手。首先，我們應該弄清楚什么是好，什么是快，什么是便宜。什么是好項目?一般來說，項目的結果增加了企業的收入。減少支出。加強服務是個好項目。

　　4、為了滿足預期完成的要求，項目經理應將大型、長期的項目分為不同的階段。在每個階段，完成預測應根據每個階段的不同重點進行。項目劃分越詳細，預測的準確性就越高。這個事實很常見，但需要非常詳細的計劃和分析。

　　軟件項目的開發有其自身的特點。小編認為這三個要素的重要性如下。

　　1.時間：最重要的!決定切入市場的時機。

　　2.成本：決定時間和質量。

　　3.質量:28規則(滿足客戶核心需求，定期升級，打補丁)。

　　以上內容是項目管理軟件小編介紹的項目管理核心三要素之間的關系和重要性。看完小編的介紹，你知道項目管理核心三要素之間的關系和重要性嗎?