在項(xiàng)目實(shí)施過程中，時(shí)間、成本和范圍是管理維度的重要管理對象，項(xiàng)目進(jìn)度管理在一定程度上是項(xiàng)目其他管理維度的重要保證。我們需要不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施情況，比較實(shí)際情況和計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整和采取有效措施，使項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的目標(biāo)實(shí)施。利用信息手段進(jìn)行項(xiàng)目管理將事半功倍。

　　一、項(xiàng)目計(jì)劃控制。

　　根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目是項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)。項(xiàng)目的實(shí)際情況往往受到各種因素的影響，導(dǎo)致計(jì)劃需要根據(jù)變化不斷跟進(jìn)和調(diào)整。軟件支持項(xiàng)目經(jīng)理控制計(jì)劃，立足點(diǎn)是監(jiān)督各子計(jì)劃的實(shí)施。

　　二、項(xiàng)目資源控制。

　　一般來說，計(jì)劃不能如期完成，主要原因是資源分配。如果采購資源、人力資源、生產(chǎn)資源的各種資源沒有落實(shí)到位，無論計(jì)劃有多完善，都無法完成。軟件支持項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中注意各部分資源的負(fù)荷。掌握資源的第一手信息，進(jìn)行資源協(xié)調(diào)。

　　三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　工程項(xiàng)目管理軟件為項(xiàng)目制定一套風(fēng)險(xiǎn)防范體系，需要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)等方面。在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，應(yīng)充分識(shí)別影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷監(jiān)控和更新風(fēng)險(xiǎn)，然后采取相應(yīng)措施。軟件支持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人識(shí)別、預(yù)防和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、項(xiàng)目溝通管理。

　　通過溝通，及時(shí)了解項(xiàng)目審批部門和項(xiàng)目客戶的期望和特殊需求，確保項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作，即使范圍發(fā)生變化，也能及時(shí)調(diào)整，使項(xiàng)目進(jìn)度滿足各方的需要。建立項(xiàng)目例會(huì)制度、分項(xiàng)計(jì)劃報(bào)告制度、項(xiàng)目后續(xù)報(bào)告制度等。強(qiáng)調(diào)積極溝通，提前準(zhǔn)備配合，避免項(xiàng)目進(jìn)度延誤。