項(xiàng)目成本管理。

　　企業(yè)成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展。從施工初期到竣工，材料成本占很大比例，也是構(gòu)成工程成本的主要項(xiàng)目之一，一般為50%~60%。可見，控制工程成本必須控制工程材料成本。施工過程中如何控制材料成本?讓我們來看看金石軟件。

　　一、首先，控制材料成本的重要性。

　　由于建筑工程所需材料的品種和規(guī)格多樣化，建材市場(chǎng)的供應(yīng)渠道也多樣化。一般來說，除主要材料(水泥、鋼筋、砂石)由施工單位按合同預(yù)算價(jià)格供應(yīng)外，其他材料由施工單位采購。此外，目前招標(biāo)市場(chǎng)的不規(guī)范和預(yù)算定額的滯后導(dǎo)致了工程材料成本管理的復(fù)雜性。因此，在保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料使用，控制材料成本，對(duì)降低資金占用和工程成本具有現(xiàn)實(shí)意義。

　　二、制定材料采購計(jì)劃。

　　項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃及相關(guān)采購管理制度制定采購計(jì)劃。采購計(jì)劃包括采購范圍、內(nèi)容和管理要求、采購信息、產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求、檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商資格審查要求、采購控制目標(biāo)和措施。采購計(jì)劃應(yīng)充分考慮資金的合理運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和項(xiàng)目進(jìn)度。

　　三、加強(qiáng)施工過程中的材料管理。

　　在施工過程中，應(yīng)明確工程成本控制的內(nèi)容，并進(jìn)行有針對(duì)性的成本控制。在工程項(xiàng)目中，成本控制一般包括材料使用控制、工程質(zhì)量控制、簽證變更管理和數(shù)字化管理。

　　控制材料(限量領(lǐng)料)的使用。

　　在施工過程中，要降低材料成本，必須注意節(jié)約材料消耗。在施工管理中，要保證材料的質(zhì)量和數(shù)量，必須加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料。施工任務(wù)發(fā)布時(shí)，應(yīng)附上限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無計(jì)劃材料從源頭上針對(duì)材料。

　　在施工過程中，應(yīng)堅(jiān)持按定額確定的材料消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。施工人員只能在規(guī)定的限額內(nèi)分階段分批領(lǐng)取材料。如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不足，材料人員應(yīng)向項(xiàng)目部報(bào)告材料，并說明材料使用不足的原因。各階段工程竣工后，由材料工程師和技術(shù)人員清點(diǎn)(至少兩人簽字)。報(bào)告材料的使用和剩余情況，分析材料消耗或過度消耗的原因。

　　四、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，杜絕返工。

　　施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范施工，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，消除不合格因素，及時(shí)采取必要的糾正措施，防止工程質(zhì)量問題。這樣，我們就可以掌握工程質(zhì)量，盡量減少不必要的損失。一次成型，一次合格，消除返工現(xiàn)象，避免因不必要的材料投入過多而增加工程成本。

　　五、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證變更管理。

　　在項(xiàng)目建設(shè)中，工程設(shè)計(jì)變更和簽證增加經(jīng)常發(fā)生。當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，材料通常會(huì)積壓。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理重視不夠，導(dǎo)致管理不足，施工后訂單變更。

　　這就要求工程技術(shù)人員及時(shí)申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)簽證，并由監(jiān)理人員和業(yè)主代表簽字確認(rèn);認(rèn)真處理必要的設(shè)計(jì)變更。材料和成本增加的設(shè)計(jì)變更必須由設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師簽字。