計算機技術在工程項目管理中的應用實例。

　　1項目背景以某建設項目管理為例，新建項目占地5380m2，建筑面積24586m2，總投資2300萬元，建筑主體結構8層。

　　建筑高度36米。建設項目應注重人文色彩，突出個性化設計，體現(xiàn)以人為本精神，最大限度地恢復生態(tài)環(huán)境。

　　2項目建立后，成立了金石項目管理小組，全面應用金石施工管理系統(tǒng)，在金石軟件中建立企業(yè)項目結構，在項目結構中建立所有項目，參照建設區(qū)不同管理的相關功能。
       

　　項目的財務控制和監(jiān)督也可以建立相應的項目結構。項目結構建立后，模擬組織形式，根據(jù)企業(yè)相關部門區(qū)分，規(guī)劃項目管理中的責任。然后在軟件中創(chuàng)建進度管理，首先規(guī)劃土建施工的日期安排，考慮節(jié)假日和甲方管理人員的工作時間。

　　3項目編碼為每個環(huán)節(jié)設置不同的編碼，方便以后快速查詢，在宏觀管理方面更好地管理項目。

　　編碼設計完成后，還需要設置項目環(huán)節(jié)的權限，通過設置不同的權限來有效控制軟件用戶。設置權限后，對每個環(huán)節(jié)進行分類。本項目分為施工圖設計、土建、屋面及相關設施、電梯、配電、暖通空調、室內裝修等子項目。通過項目分類計算項目進度，金石施工管理系統(tǒng)可以根據(jù)各工序的相關參數(shù)進行計算，生成項目進度。

　　項目部職責分工。

　　金石軟件還需要明確劃分各工程部門的責任。領導小組的職責是監(jiān)督和審查項目的各個環(huán)節(jié)。工程部門的職責是對整個工程項目進行實際操作和管理。控制進度，調度人力物力，檢查管理所有工序。預算部主要負責項目費用管理和總工程量統(tǒng)計匯報。質量部門的職責是對施工過程進行質量監(jiān)督和測試，發(fā)布質量測試標準和計劃，實時監(jiān)督施工過程，驗證和記錄測試結果。設備和材料部主要負責材料和設備的規(guī)劃、設計供應計劃和設備的調度管理。

　　針對當前工程項目管理中存在的設備與實際需求不一致、相關人員綜合能力參差不齊等問題，企業(yè)應注意并根據(jù)實際情況逐一克服計算機應用技術在應用中的不足，從而提高計算機應用技術的應用水平，有效提高工程項目管理質量。