工程管理就是運(yùn)用體系化的管理理論和方法，有效地管理項(xiàng)目所包含的任務(wù)和資源，從而完成某項(xiàng)工作。

　　一種目標(biāo)的過程。

　　工程進(jìn)度管理是指保證項(xiàng)目在實(shí)施過程中不受過程中各制約因素的影響，按照計(jì)劃進(jìn)行和監(jiān)督，以確保項(xiàng)目不偏離計(jì)劃而導(dǎo)致失敗，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成。也就是說，在有限的時(shí)間內(nèi)，制定合理可行的進(jìn)度安排，并按計(jì)劃實(shí)施，同時(shí)要在實(shí)施過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)有偏差，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，對(duì)此，應(yīng)及時(shí)反饋，找出問題產(chǎn)生的原因，實(shí)施必要的補(bǔ)救措施進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。為了完成一項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度管理包含了控制所需的控制步驟：
       

　　(1)計(jì)劃進(jìn)度管理：制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的過程，以便進(jìn)行計(jì)劃管理、制訂計(jì)劃、管理進(jìn)度、實(shí)施計(jì)劃和控制項(xiàng)目進(jìn)度。

　　(2)確定活動(dòng)：確定活動(dòng)是認(rèn)識(shí)到一個(gè)過程，對(duì)于有能力開發(fā)出滿足用戶需求的軟件，必須采取的具體行動(dòng)。要完成分解為較小、更易于管理的項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目可交付物所需要完成的工作。

　　(3)安排活動(dòng)次序：按照項(xiàng)目中各活動(dòng)之間存在的邏輯關(guān)系和制約關(guān)系，排出項(xiàng)目活動(dòng)的次序，從而形成本項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。其主要方式是單碼網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

　　(4)估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：基于該項(xiàng)目獲得的有限資源，分別估算完成其中一項(xiàng)活動(dòng)所需工作量的過程。其主要方法有：類比估計(jì)算法、專家判斷算法、三點(diǎn)估計(jì)算法、自底向上估計(jì)算法等。

　　(5)制訂進(jìn)度計(jì)劃：通過分析已完成上述程序的結(jié)果，擬建一個(gè)切實(shí)可行的適合該項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度模式，從而實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)測(cè)。其主要方法有：甘特圖法、關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈法等。

　　(6)項(xiàng)目進(jìn)度控制：以已制訂的項(xiàng)目計(jì)劃為基準(zhǔn)，比較和分析項(xiàng)目狀況與計(jì)劃是否有明顯差距，從而更新項(xiàng)目進(jìn)度和管理進(jìn)度基準(zhǔn)變化。