企業(yè)在應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件時(shí)存在諸多問題，其中本文主要探討缺乏相關(guān)培訓(xùn)和項(xiàng)目計(jì)劃意識(shí)。以下項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商金石軟件將詳細(xì)解釋項(xiàng)目管理軟件實(shí)施過程中存在的問題和解決方案。

　　1.缺乏相關(guān)培訓(xùn)。

　　在項(xiàng)目企業(yè)中，過去幾乎沒有專門招聘項(xiàng)目管理專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的角色。任命的項(xiàng)目經(jīng)理往往是因?yàn)樗麄兛梢栽诩夹g(shù)上獨(dú)立，而在管理方面，特別是在項(xiàng)目管理方面，他們相對(duì)缺乏知識(shí)。

　　要解決這個(gè)問題，首先，項(xiàng)目經(jīng)理需要接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)。有了專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和實(shí)踐，項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐與一般管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，必然會(huì)大大提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平，更有利于項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用。

　　2.項(xiàng)目計(jì)劃意識(shí)問題。

　　項(xiàng)目經(jīng)理缺乏整體和階段性計(jì)劃意識(shí)，對(duì)整體計(jì)劃和階段性計(jì)劃的作用認(rèn)識(shí)不足，在制定總體計(jì)劃時(shí)比較隨意，很多事情沒有經(jīng)過慎重考慮，這也是一個(gè)重要問題。階段性計(jì)劃由于工作繁忙等原因經(jīng)常拖延，導(dǎo)致計(jì)劃與控制管理脫節(jié)，最終導(dǎo)致無法進(jìn)行有效管理。

　　解決這個(gè)問題，首先需要了解，計(jì)劃的制定也在一定條件的限制和假設(shè)下逐步完善。提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識(shí)，利用項(xiàng)目計(jì)劃制定相關(guān)知識(shí)、技術(shù)和工具，加強(qiáng)開發(fā)計(jì)劃和階段計(jì)劃的有效性。通過項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，項(xiàng)目計(jì)劃可以根據(jù)系統(tǒng)操作進(jìn)行分解，更有利于計(jì)劃的管理。