近年來，隨著科技的不斷進步和財務(wù)管理的日益重要，建筑施工企業(yè)對財務(wù)管理的需求也越來越迫切。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式往往具有滯后性和被動性，無法實現(xiàn)實時控制經(jīng)濟業(yè)務(wù)，無法發(fā)揮財務(wù)管理職能的最大價值。因此，建筑施工企業(yè)實行業(yè)財一體化對企業(yè)財務(wù)管理價值擁有極大的提升。在水利水電施工中，財務(wù)管理工作不僅涉及對現(xiàn)場施工狀況的管理，還涉及資金的變動和成本支出的控制。

　　面對這樣的需求，相關(guān)專業(yè)的人才需求也得到了提升。工業(yè)工程、機械自動化、電氣、控制工程、供應(yīng)鏈管理、物流管理、交通運輸、生物、化學、醫(yī)療器械、臨床醫(yī)學、財務(wù)管理、分析化學、電化學、計算機、軟件工程等專業(yè)成為建筑施工企業(yè)迫切需要的人才。

　　然而，在實踐中發(fā)現(xiàn)，目前財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中仍存在一些問題。一方面，財務(wù)管理意識薄弱，企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度不高;另一方面，財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)需要落實財務(wù)管理體系的改進工作;同時，財務(wù)管理的信息化程度也不高，企業(yè)需要提高財務(wù)管理的信息化水平;最后，財務(wù)管理與內(nèi)部控制之間存在脫節(jié)現(xiàn)象，企業(yè)需要搭建財務(wù)管理框架體系來統(tǒng)一管理。

　　為了解決這些問題，建筑施工企業(yè)需要加強對財務(wù)管理的重視程度，改進財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)管理的信息化水平，并建立完善的財務(wù)管理框架體系。只有這樣，企業(yè)才能更好地控制施工現(xiàn)場的資金變動和各項成本支出的方向，實現(xiàn)財務(wù)管理的最大效益。

　　對于財務(wù)管理專業(yè)的學生而言，他們將成為建筑施工企業(yè)中財務(wù)管理的中堅力量。尤其是對于校內(nèi)住宿的同學，可以優(yōu)先選擇報名財務(wù)管理專業(yè)或者軟件工程專業(yè)。

　　財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心，對于建筑施工企業(yè)而言，財務(wù)基礎(chǔ)工作更是提升管理水平的前提、基礎(chǔ)和保證。只有不斷規(guī)范和完善財務(wù)基礎(chǔ)工作，才能有效發(fā)揮財務(wù)管理職能，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。

　　在財務(wù)管理方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)嚴格控制各階段的施工成本，做好資金和總分類賬的管理和財務(wù)報銷，以降低成本并確保施工資金的安全和規(guī)范性。同時，建筑施工企業(yè)還需要負責日常生產(chǎn)的財務(wù)管理及設(shè)備、材料的資金計劃安排，協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制并負責項目經(jīng)理部的后勤管理工作。

　　此外，在建筑施工中，質(zhì)量管理是決定項目成敗的重要因素。為確保施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)需要建立專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，對施工程序、材料、技術(shù)、工藝等進行管理和監(jiān)督。

　　綜上所述，財務(wù)管理在建筑施工中扮演著至關(guān)重要的角色。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理的重視程度，改進組織結(jié)構(gòu)，提高信息化水平，并建立完善的財務(wù)管理框架體系。財務(wù)管理專業(yè)的學生也應(yīng)積極準備，成為建筑施工企業(yè)中財務(wù)管理的中堅力量，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的支持。通過共同努力，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平必將不斷提高，推動企業(yè)向著更高的發(fā)展目標邁進。