安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理務(wù)必遵循的原則。安全管理務(wù)必貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)禮貌施工保證體系，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)禮貌施工的教育，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，對不同階段的工程特點作重點防范，注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲，做好車輛機(jī)械運行安全管理，施工人員在施工現(xiàn)場做好自身安全防護(hù)措施。堅持進(jìn)行班前安全會議，在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則，及時消除工程中存在的各個安全隱患。

　　施工現(xiàn)場管理對施工共同工作有直接影響?？梢酝ㄟ^管理維護(hù)現(xiàn)場秩序，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險，將工程施工技術(shù)應(yīng)用到工程施工的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步促進(jìn)工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。如何高效控制施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容?

　　1、加強(qiáng)施工技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新。施工技術(shù)的應(yīng)用影響了施工現(xiàn)場施工的順利性和安全性。通過技術(shù)創(chuàng)新，我們可以不斷克服技術(shù)上的困難，防止項目出現(xiàn)各種問題。在施工技術(shù)的應(yīng)用過程中，要根據(jù)施工項目本身的特點，選擇合適的施工技術(shù)，保證施工現(xiàn)場的科學(xué)性。

　　2、提高施工計劃的編制水平。制定切實可行的施工計劃，前期對施工項目本身進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，提高施工質(zhì)量，優(yōu)化施工設(shè)計計劃，為現(xiàn)場施工管理奠定基礎(chǔ)。其次，要做好施工過程中的風(fēng)險預(yù)測和工作調(diào)整，靈活處理各種突發(fā)問題。

　　3、做好工程數(shù)據(jù)管理對于調(diào)整現(xiàn)場施工工程非常重要。因此，有必要加強(qiáng)工程數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理。正式開展現(xiàn)場施工前，需要對施工數(shù)據(jù)、設(shè)備等進(jìn)行檢查。，以確保其滿足相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并為現(xiàn)場施工的正常開展提供充足的條件。在使用數(shù)據(jù)和設(shè)備之前，應(yīng)再次確保它們是否符合施工要求。

　　4、建立相應(yīng)的工程現(xiàn)場管理部門和技術(shù)處理部門，加強(qiáng)人才引進(jìn)，確保各項管理工作能夠有效開展。在人員技術(shù)水平培訓(xùn)過程中，應(yīng)督促施工人員參與各種技術(shù)培訓(xùn)，熟悉和掌握技術(shù)，不斷加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識，防止現(xiàn)場施工出現(xiàn)。在監(jiān)督過程中，施工隊伍應(yīng)建立符合要求的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，并充分實施，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場處理，提高處理人員的責(zé)任感和技術(shù)水平。

　　綜上所述，現(xiàn)階段對項目的要求更高，在技術(shù)、資金、資源等方面需要更好的質(zhì)量管理。做好施工現(xiàn)場管理是確保項目建設(shè)的重要途徑。通過現(xiàn)場施工管理措施，實時監(jiān)督和控制施工過程，防止施工過程中出現(xiàn)各種事故和問題，可以有效促進(jìn)項目落地。