建筑工程項(xiàng)目管理軟件中成本管理關(guān)鍵是工程項(xiàng)目資源優(yōu)化配置。

　　建筑工程項(xiàng)目管理軟件能界定公司工程項(xiàng)目構(gòu)造所需要的全部資源，并具備強(qiáng)有力的計(jì)算、組織規(guī)劃、查詢、深入分析等功能。

　　所有的資源可設(shè)置用量、限制值、單價(jià)、日期，以及其規(guī)范工作時(shí)間與非工作時(shí)間;資料庫管理可按編碼組成資源體系，能滿足資源多緯度的查詢、匯總、深入分析;

　　資源定額與資源時(shí)長分布范圍相關(guān)，可自定資源分布范圍，可按最早或最晚時(shí)間顯示S型曲線;資源的優(yōu)化分為前推法、后推法，有時(shí)間限定、沒有時(shí)間限定，選擇工程項(xiàng)目、選擇任務(wù)、選擇時(shí)段、選擇資源綜合考量任務(wù)優(yōu)先權(quán)、任務(wù)可分拆情況、任務(wù)間關(guān)系、工程間關(guān)系來開展資源調(diào)配。與此同時(shí)工程管理還可以創(chuàng)建資源分層構(gòu)造，體現(xiàn)組織資源構(gòu)造并能將這些資源配置到作業(yè)，能夠設(shè)置無層級(jí)限定的資源分類碼，用于資源的分組與匯總。

　　工程管理中費(fèi)用科目設(shè)置功能，主要是應(yīng)對(duì)成本核算需要。成本科目可用于整個(gè)工程項(xiàng)目周期內(nèi)追蹤作業(yè)成本中。成本科目包括：成本科目代碼和成本科目名稱以及對(duì)成本科目的說明，將成本分派到作業(yè)和(或)資源，來追蹤已完成的工作量與已支出的資金和實(shí)際成本情況。

　　工程管理中成本管理思路。

　　在項(xiàng)目成本管理中，進(jìn)行較為具體的成本與預(yù)算編制是成本管理的一種簡單方法。在具體應(yīng)用中，多選用贏得值法來計(jì)算控制效果。估量贏得值有3個(gè)指標(biāo)：計(jì)劃值、盈余、實(shí)際成本，長期追蹤這些值，則能夠檢查工程項(xiàng)目的過去成本支出、進(jìn)展發(fā)展趨勢(shì)以及對(duì)未來成本的預(yù)測(cè)。

　　工程管理中成本(成本)控制實(shí)現(xiàn)主要是步驟有：

　　(1)根據(jù)自上而下的成本估算將批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資概(預(yù))算分?jǐn)偟焦こ添?xiàng)目上，作為該/工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的費(fèi)用控制目標(biāo);

　　(2)根據(jù)在各部位完成任務(wù)所需的資源，得到部位的預(yù)算成本(具體應(yīng)用于項(xiàng)目投資控制中，能夠把工程量作為資源，部位的預(yù)算成本=合同工程量×合同單價(jià))，再由上而下匯總到工程項(xiàng)目，儲(chǔ)存為目標(biāo)計(jì)劃后產(chǎn)生工程項(xiàng)目的計(jì)劃預(yù)算曲線;

　　(3)追蹤工程項(xiàng)目的具體進(jìn)展，統(tǒng)計(jì)已完成的成本(具體值：已完成工程量×合同單價(jià))，并對(duì)剩余成本(剩余工程量×合同單價(jià))開展估算;

　　(4)不考量變更等因素的影響，計(jì)算目標(biāo)計(jì)劃的完成值;

　　(5)對(duì)工程項(xiàng)目的執(zhí)行情況開展深入分析，評(píng)估當(dāng)前時(shí)間(截至到最近更新的數(shù)據(jù)日期點(diǎn))和工程項(xiàng)目完工時(shí)進(jìn)展的提早/滯后情況以及成本超預(yù)算/節(jié)余情況，可分別對(duì)比合同總價(jià)和分?jǐn)偟捻?xiàng)目投資預(yù)算造價(jià)。

　　在具體工作上相當(dāng)復(fù)雜的成本管理問題，在建筑工程項(xiàng)目管理軟件中簡化為預(yù)算管理。