近年來，隨著時代的進步和經濟的發展，水利水電工程的規模和數量贏得了良好的發展空間，在一定程度上促進了各項工程技術的創新和發展。但水利水電工程建設存在諸多問題，施工管理能力落后，無法開拓創新。技術設備和科學技術監督不夠，水利水電施工質量難以保證，制約了水利水電工程的施工進度。因此，有必要完善項目的施工管理，完成施工過程中的全過程控制，使水利水電的施工作業成為標準，全面保證工程質量。

　　一、應用創新管理軟件，對水利水電安裝項目進行數字化管理

　　在水利水電工程領域擁有十多年的管理經驗，結合國際優秀的行業管理模式，開發了一套專業的水利水電安裝項目管理軟件。該系統以工程項目為管理對象，主要從項目招標、材料、設備、租用、分包、合同、進展、品質、安全、進展、全面監督控制成本等方面，梳理這些信息、公司分類分析，公司和工程各職能部門可以隨時監控工程建設過程中的所有事務。

　　二、介紹水利水電建設工程項目管理軟件的重要功能

　　1、項目管理

　　項目管理貫穿于水利水電工程全過程，實現了項目前期招標的實施、勘測、從項目到項目過程的材料、勞務、成本、進展、品質、項目安全及后期成本、完工、質量保證等綜合監管，產生動態項目操縱系統。

　　2、采購管理

　　采購管理是水利工程的主要監理目標之一。水利工程公司的合同分為工程合同、材料合同、勞務合同、租賃協議及其分包合同，在過去，合同是以書面形式存儲的。有時，為了查看合同材料，必須在文件柜中查找，這非常不方便。水利工程項目管理軟件的合同管理模塊將公司的所有合同分類備案，并根據不同的權限供企業相關人員查詢，省時、省力、高效。

　　3、進度管理

　　進度管理模塊主要包括項目總進度計劃、月進度計劃、月度具體進度比較等模塊，實現進度計劃、進展填寫、項目產值、施工明細維護中的管理。根據計劃和具體數據分析，了項目總體進度的控制和監督，確保了績效進度管理信息交換的及時性，有利于總部密切關注現場進度信息，促進項目績效的總體決策。

　　4、材料管理

　　在水利水電建設項目中，材料成本占所有項目的重要成本。因此，材料的管理和控制將有效地管理項目成本，減少浪費，降低管理成本。水利工程項目管理軟件的材料管理模塊可以有效地操縱采購業務、進庫業務、出庫業務及其支付結算業務，有效適用于項目資金的規范使用，避免不必要的破壞。

　　5、施工過程管理

　　水利水電施工過程管理模塊主要包括施工日志、工程變更、技術交底、監督施工組織方案，提供豐富的施工過程管理報表，方便領導隨時掌握施工過程。

　　6、費用管理

　　水利水電公司新建項目多，區域分布廣，管理問題大。其中，成本管理是一個難題和重點。成本控制信息系統以預算為載體，申請項目預算、材料花費、勞務費用、租賃費用、分包花費、在預算額度控制和工作流管理中，間接成本等費用實行事中監管、標準風險控制。

　　三、特色水利水電建設工程項目管理軟件

　　1、給項目立項、設計、執行、驗收、簽證、清算期間的業務功能，完成工程項目管理的各個方面。

　　2、即時、客觀的項目分析報告，為各級領導提供決策支持。

　　3、根據實施過程、監督，完成成本、進展、全方位縱質量。

　　4、實行明確的審計制度，完成各部門的協同管理，各盡其責，相互關聯。

　　5、生成一個統一的流程，自決業務、管理制度，順從建設項目業務，圍繞工程項目管理的每一個過程，防止人為漏洞。

　　一般來說，根據水電建設項目管理軟件的施工質量控制，可以有效提高水利水電建設項目的質量;資金監督可以降低建設成本，提高項目經濟效益;根據勞動人員管理，塑造施工人員的安全意識、標準施工人員的操作流程、保證水利水電建設的成功運行，從整體上提高我國水利水電工程的發展水平。