雖然建筑工程企業的項目管理越來越標準化，但不得不承認管理水平參差不齊等文藝存在。企業要想獲得更高的水平和長遠的發展，就必須解決主要問題。讓我們來看看工程項目管理的主要問題。

　　項目管理中存在的主要問題：

　　1.工程建設風險控制不力。

　　投資項目的風險是客觀事實。一旦發生，危害是巨大的，甚至會使項目投資賠錢。但目前大多數企業對項目風險的危害關注不夠，尚未形成有效、科學的風險預警和預防機制。

　　2.項目投資效益有待提高。

　　雖然我國項目管理工作有了很大的改進，但拖延工期、概算超支、質量差、效率低甚至沒有效益的項目仍占一定比例。許多項目竣工投產時，是虧損之日。

　　3.項目法人的管理壓力、責任壓力、利益動力和行為約束力尚未得到落實。

　　目前，建設項目法人沒有資金自我積累能力和外部融資能力，沒有獨立的投資決策權。項目建成后，無項目所有權、收益權的，項目法人通過正常渠道(按概算)在項目建設成本中支付的管理費用和開辦費用不能反映管理項目所需的費用，其職工住房、醫療、養老保險、獎金沒有合法來源，因此沒有控制項目成本的動力。權利、責任、利潤不平衡，項目法人只花錢不還錢，導致投資決策失誤，賠償責任成為空中樓閣，可望而不及。

　　4.有法不依，執法不力，建筑市場存在諸多不規范現象。

　　一些建設主體受經濟利益驅使，無視法律法規，處處利用漏洞，嚴重損害國家和集體利益。主要體現在：基礎設施建設規章制度、法律、施工、招標、暗箱操作、任何肢解承包項目、強制不合理價格;行業壟斷、行業項目往往是行業項目、行業投資、行業設計、行業建設、行業監理，不允許外部行業團隊進入;項目可行性研究成為可批量研究;現場簽證無中生有，價格不真實;非法中介行為嚴重。這些都極大地限制和限制了中國建筑業的發展。

　　只要在項目建設中堅持科學的理論指導，合理運用各種現代項目管理方法和技術，認真總結經驗，克服暴露出來的問題，理順關系，規范經營，企業建設項目管理就會提升到更高的水平，為企業做大做強提供堅實的保障。