金石軟件工程項(xiàng)目管理軟件以施工企業(yè)信息化管理為基礎(chǔ)，降低工程項(xiàng)目成本，提高效率的高效管理工具，協(xié)助施工企業(yè)各部門，通過細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化等方案建立項(xiàng)目執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一科學(xué)、系統(tǒng)的項(xiàng)目精細(xì)化管理模式。

　　工程項(xiàng)目管理中常存在的問題和解決方案

　　一:范圍模糊、可控

　　系統(tǒng)如何解決:根據(jù)合同內(nèi)任務(wù)總量和新增需求或需求變更的工作量的對比，結(jié)合數(shù)據(jù)分析，計(jì)算出項(xiàng)目范圍的健康評分

　　系統(tǒng)管理后:實(shí)時(shí)展示范圍變化情況，便于項(xiàng)目管理者根據(jù)項(xiàng)目范圍的變化而調(diào)整相應(yīng)人力和時(shí)間。

　　二:項(xiàng)目管理效率不好

　　系統(tǒng)解決方式:根據(jù)每個(gè)任務(wù)計(jì)劃完成時(shí)間和實(shí)際完成時(shí)間的對比，結(jié)合數(shù)據(jù)分析，計(jì)算出工作效率的健康評分

　　系統(tǒng)管理后:實(shí)時(shí)掌控團(tuán)隊(duì)工作效率，并通過分析效率波動曲線及報(bào)表，知道管理者提升團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

　　三:項(xiàng)目進(jìn)度難把控

　　系統(tǒng)如何解決:根據(jù)任務(wù)的計(jì)劃工作量和實(shí)施投入工作量的對比，結(jié)合數(shù)據(jù)分析，計(jì)算出項(xiàng)目進(jìn)度的健康評分。

　　系統(tǒng)管理后:實(shí)施展示項(xiàng)目進(jìn)度，通過進(jìn)度變化周期曲線及預(yù)警提前做好項(xiàng)目控制和調(diào)配，確保項(xiàng)目進(jìn)度。

　　四:人力分配管理不合理

　　系統(tǒng)如何解決:根據(jù)項(xiàng)目周期和總體投入人力判斷項(xiàng)目總體人力投入合理性，根據(jù)沒日計(jì)劃內(nèi)的任務(wù)工作量以及負(fù)責(zé)這些任務(wù)的負(fù)責(zé)人的工作量判斷每日任務(wù)規(guī)劃合理性，并結(jié)合大數(shù)據(jù)綜合分析，計(jì)算出項(xiàng)目人力的健康評分。

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理后:實(shí)時(shí)展示人力投入情況和沒日任務(wù)規(guī)劃情況，知道人力合理規(guī)劃及任務(wù)合理分配。

　　五:項(xiàng)目質(zhì)量難管控

　　系統(tǒng)如何解決:根據(jù)項(xiàng)目出現(xiàn)問題及變更變化工作量分析，結(jié)合項(xiàng)目延期情況、效率問題、范圍變化及人力波動情況的綜合分析，計(jì)算出質(zhì)量的健康評分。

　　系統(tǒng)管理后:對質(zhì)量一個(gè)直觀的、實(shí)時(shí)的判斷，便于項(xiàng)目質(zhì)量提高。