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建筑工程中勞務(wù)分包管理需要注意哪些事情(圖文)

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建筑工程中勞務(wù)分包管理需要注意哪些事情(圖文)

  內(nèi)容提要:通過對建設(shè)工程勞務(wù)分包市場現(xiàn)狀的分析,指出了當(dāng)前管理中存在的問題,提出了加強(qiáng)勞務(wù)分包管理的建議。

  要害詞:勞務(wù)分包分析;問題;建議。

  一,引言

  建筑業(yè)企業(yè)是勞動密集型企業(yè),在工程施工中,勞務(wù)分包是一種較為常見的分包形式,其數(shù)量和質(zhì)量直接影響著工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。伴隨著勞務(wù)分包制度的不斷完善和完善,建筑安全質(zhì)量意識和保險意識逐步增強(qiáng),人工工費(fèi)逐年增加,勞動報酬在工程費(fèi)用中所占比重日益增大,這就要求項目管理者加強(qiáng)對勞務(wù)分包的管理,降低勞務(wù)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  二是勞務(wù)分包的現(xiàn)狀。

  當(dāng)前,建筑工程勞務(wù)分包大致可分為自帶勞務(wù)承包、零散勞務(wù)承包和成建制勞務(wù)分包三種情況。

  1.自負(fù)盈虧的承包,指包工頭單位內(nèi)部員工承包工程工程的勞務(wù),食宿,交通等由總包單位統(tǒng)一管理,福利、工資由總包單位發(fā)放,不存在施工合同履行主體變更的問題。

  2.零散勞務(wù)承包是指為某一工程項目臨時聘用的企業(yè)臨時雇傭人員。施工單位的零工承包,其對工程項目的承建方?jīng)]有獨(dú)立管理,也不對工程質(zhì)量負(fù)終生責(zé)任。承包商在提供勞務(wù)過程中所發(fā)生的工傷事故,都不應(yīng)由質(zhì)量安全問題負(fù)責(zé)。

  3.成建制分包勞務(wù)。服務(wù)分包又稱勞務(wù)分包,是指建筑施工企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動。分包過程中,承包方只提供勞務(wù),但材料、設(shè)備和技術(shù)管理等方面的工作仍然由總承包單位承擔(dān)。承包工程純屬使用勞力,所有其它施工技術(shù)、設(shè)備、材料等都由發(fā)包單位負(fù)責(zé)。

  第三,選擇勞務(wù)分包單位。

  當(dāng)前,勞務(wù)分包單位基本上是以私營企業(yè)為主,其規(guī)模一般較小,管理能力參差不齊,為保證工程項目的順利、有序進(jìn)行,選擇勞務(wù)分包單位時應(yīng)注意:

  1.選擇程序必須符合企業(yè)和國家的有關(guān)規(guī)定;

  2.勞務(wù)分包單位有相應(yīng)資格,并在有效期內(nèi);

  3.加強(qiáng)分包隊伍的資質(zhì)管理,不得有掛靠、轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象,優(yōu)先選擇有相應(yīng)分包業(yè)績的勞務(wù)分包單位;

  4.勞務(wù)分包單位近期內(nèi)沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故或其他不允許的事件。

  第四,合同管理。

  勞動分包合同是工程實(shí)現(xiàn)項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制,從而保證工程建設(shè)活動順利進(jìn)行、保障雙方合法權(quán)益的一項重要法律文件。強(qiáng)化合同管理是實(shí)現(xiàn)工程項目建設(shè)目標(biāo)的重要手段;了解合同內(nèi)容可以有效降低風(fēng)險,保障權(quán)益;熟悉合同工期節(jié)點(diǎn),提高工作效率;掌握工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高工作質(zhì)量,滿足合同文件的要求。不僅要注重合同簽訂前的管理,更要注重合同簽訂后的管理,合同條款的內(nèi)容要由多部門共同負(fù)責(zé)。

  第五,人事管理。

  在勞務(wù)分包管理中,人是最活躍和最關(guān)鍵的因素,加強(qiáng)對勞務(wù)分包的管理人員的管理是關(guān)鍵。當(dāng)前,勞務(wù)分包單位普遍存在以下問題:

  1.勞務(wù)分包單位的管理水平較低,領(lǐng)導(dǎo)不力。

  勞務(wù)分包隊伍基本上都是民營企業(yè),管理能力不強(qiáng),管理能力不強(qiáng),所承擔(dān)的勞務(wù)分包并不是一項工程,常常出現(xiàn)施工現(xiàn)場管理人員少,管理人員頻繁更換,造成窩工、浪費(fèi)甚至出現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期延誤等問題。

  2.勞務(wù)分包隊伍作業(yè)層人員素質(zhì)不高,甚至粗暴施工,不聽話。

  大多數(shù)分包單位從現(xiàn)場管理到操作工人都是臨時拼湊,對一些規(guī)范的要求總感覺無所謂,以為是小題大作,現(xiàn)場出現(xiàn)了問題或者項目對作業(yè)質(zhì)量、安全等方面的要求。

  3.針對上述問題,首先,要嚴(yán)格執(zhí)行合同文件,確保管理和技術(shù)人員及時到位,以滿足現(xiàn)場工作的需要;其次,采取履約保證金制度,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,確保按合同要求高質(zhì)量按時完成工作任務(wù)。

  4.加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。

  人才培養(yǎng)是提高從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì),保證企業(yè)順利發(fā)展的有效途徑。訓(xùn)練教育主要是開展勞務(wù)分包企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工作業(yè)帶班人員等骨干員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),以實(shí)現(xiàn)一次培訓(xùn),帶動一批,提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。
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  六材料和設(shè)備的管理。

  采用勞務(wù)分包的方式,工程物資、設(shè)備由工程總承包單位提供,勞務(wù)分包隊伍只需領(lǐng)用,因此,設(shè)備管理中要注意幾點(diǎn):

  1.嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)材料、設(shè)備管理系統(tǒng),做好系統(tǒng)的宣貫工作,做到物資、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;

  2.規(guī)范物料、設(shè)備領(lǐng)用制度,做到物料、設(shè)備領(lǐng)用信息可查,用途可追溯,避免物料浪費(fèi),杜絕設(shè)備丟失。

  3.加強(qiáng)成品保護(hù)教育,增強(qiáng)成品保護(hù)意識,做好現(xiàn)場設(shè)備的成品保護(hù),避免不必要的損失。

  七,安全,品質(zhì)管理。

  "安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針是一個有機(jī)統(tǒng)一的整體,安全第一是預(yù)防為主,綜合治理的統(tǒng)帥和靈魂,沒有安全第一的思想,預(yù)防為主,就失去了預(yù)防的基礎(chǔ)。最根本的辦法是預(yù)防為主。

  安全性,質(zhì)量管理首先要樹立全員、全過程安全、質(zhì)量管理意識,壓實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任,做到橫向到邊縱向到底,形成人人講安全、全員管安全、全員抓質(zhì)量的良好氛圍。

  八計價、結(jié)算和支付的管理。

  結(jié)算管理是勞務(wù)分包管理的核心,計價、結(jié)算要嚴(yán)格執(zhí)行分包合同的規(guī)定內(nèi)容,嚴(yán)格按照程序執(zhí)行;

  1.當(dāng)合同中規(guī)定的工作內(nèi)容全部完成并驗(yàn)收后,分包商應(yīng)按照規(guī)定的程序,及時將分包結(jié)算資料提交總包單位審核。

  2.結(jié)算要做到“三統(tǒng)一,四不結(jié)算”,即統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一賬目、無合同不結(jié)算、超量合同清單、單價過高、超承包工程項目不結(jié)算),嚴(yán)格執(zhí)行分包合同確定的單價和數(shù)量,結(jié)算數(shù)量超過分包合同數(shù)量時,詳述,經(jīng)批準(zhǔn)后,調(diào)整合同價格,簽訂補(bǔ)充合同,嚴(yán)禁無合同的分包。

  3.遵循先驗(yàn)工再計價后分配的原則,按勞務(wù)合同中所規(guī)定的單價計量,不能隨意改變勞務(wù)單價,也不能隨意更改,否則將會導(dǎo)致合同違約和單方單方違約。

  4.加強(qiáng)對農(nóng)民工工資支付的監(jiān)管,有效維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益,杜絕惡意欠薪事件的發(fā)生。

  九,結(jié)語

  與專業(yè)分包不同的是,勞務(wù)分包不能采用專業(yè)分包的管理理念,而不能采用職業(yè)分包管理的思路,更不能撒手以包代管;要抓基礎(chǔ)管理,尤其要抓基層,尤其要抓基層,尤其要有會檢查、能發(fā)現(xiàn)問題、能合理處理問題的層次,能夠一絲不茍地執(zhí)行管理制度,才能實(shí)現(xiàn)工程項目的各項預(yù)期目標(biāo);勞務(wù)分包單位與總承包單位要相互配合、合作;共贏,降低勞務(wù)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到雙贏。

發(fā)布時間:2021-11-12    編輯:金石軟件
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