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為什么施工企業(yè)要重視建筑材料倉庫管理(圖文)
與其他行業(yè)相比,施工企業(yè)是一個附加值較低的行業(yè)。材料占成本的70%甚至更多。因此,材料管理是施工企業(yè)業(yè)務管理的重中之重。加強材料管理,降低材料消耗,是控制工程成本最重要的手段,對施工企業(yè)的盈虧有決定性的影響。倉庫管理是材料管理的重點。施工企業(yè)可以選擇引用建筑工程材料管理軟件,加強材料各方面的控制。
引言
建筑材料管理是建筑工程實體的重要組成部分,是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。引用建筑工程材料管理軟件,管理建筑材料,保證建筑成品質(zhì)量,相應降低建設成本。因此,做好現(xiàn)場材料倉庫管理對加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益具有重要意義。
一倉庫管理的作用和任務。
倉庫管理是指倉庫中所有設備、材料的收集、儲存、管理、發(fā)送、會計和信息的總稱;倉庫管理有兩類:宏觀基于公司總倉庫和項目部現(xiàn)場倉庫管理,但工作性質(zhì)相似。目前,倉庫管理不是簡單的材料儲存,而是從流通領域進入企業(yè)的監(jiān)督關,投資于建筑、生產(chǎn)和消費領域的控制關。儲存過程是保證質(zhì)量、數(shù)量、完整、無損、數(shù)據(jù)齊全的監(jiān)督關:成本核算的審計關;信息反饋的流通狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗。因此倉庫管理工作既管物,又管錢,而管物比管錢更復雜!此外,倉庫管理還通過會計管理實現(xiàn)成本核算和審計到位;通過對廠家產(chǎn)品質(zhì)量和使用效果的信息反饋,及時為各部門主管和買家提供選擇優(yōu)質(zhì)/劣質(zhì)產(chǎn)品的依據(jù),以及各項目部間剩余物資的交換和調(diào)整。
二是倉庫管理的主要作用。
(1)是保證施工生產(chǎn)順利進行的必要條件:施工生產(chǎn)過程是不斷消耗材料的過程,正常儲存本工程必要使用范圍內(nèi)一定量的材料,是施工生產(chǎn)正常進行的物質(zhì)保證。目前,各種材料的訂購、采購、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)不能隨時隨地,而是受到各種供應渠道和運輸條件的限制。為了防止供需脫節(jié),應通過適當合理的材料儲備進行平衡和調(diào)整,以滿足施工和生產(chǎn)的需要。
(2)密切關注施工現(xiàn)場材料設備的使用情況,加強倉庫管理,加快材料周轉(zhuǎn),不盲目購買/轉(zhuǎn)移過多的施工材料;減少庫存,防止新的積壓,減少資金占用。
(3)加強材料管理,確保核算準確倉庫資料進出頻繁,帳、物、卡、報表、單據(jù)、資料齊全是保證核算的依據(jù)。做好倉庫內(nèi)務工作的同時,還要落實,注意跟蹤各分項計劃、限額領料單的合理性,確保工程核算的準確性。
(4)定期對產(chǎn)品的現(xiàn)場使用和供應商的服務進行適當?shù)脑u估,并向有關部門反映,為公司投標選材和材料設計部門的采購提供合理及時的意見。
建筑工程材料管理軟件倉庫管理的基本任務是按照及時、準確、經(jīng)濟、安全的原則,組織材料的收發(fā)、保管和維護,做到進出快、保管好、損耗少、成本低、安全,為建筑生產(chǎn)服務,提高經(jīng)濟效益。嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,收集、發(fā)送和存儲材料的文件,數(shù)據(jù)齊全,數(shù)據(jù)準確。
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