建筑工程管理軟件

　　如果你問一些企業(yè)，所有使用過的建筑工程企業(yè)都會給你真香的反饋。事實上，自2016年國家發(fā)布《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》以來，許多工程企業(yè)紛紛推出項目管理軟件，實現(xiàn)信息化管理。如何快速提高企業(yè)管理效率和信息管理水平?一起來和金石軟件小編看看吧。

　　項目管理軟件特點的項目管理軟件無疑是捷徑之一。我們來看看建筑工程行業(yè)目前頭疼的管理問題。項目成本難以有效控制;項目工期進度一次又一次拖延;采購和分包管理不全面;合同變更，項目竣工后尾款無法管理;項目進度和對外支付僅由財務人員管理;工人現(xiàn)場考勤管理困難;各種項目數(shù)據(jù)難以編制和歸檔;這些可能只是建筑工程行業(yè)面臨管理問題的冰山一角。為了實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的數(shù)字化管理，您需要專業(yè)的管理工具——金石軟件是建筑工程行業(yè)的數(shù)字化管理工具箱，尤其是裝飾、設計、機電、安防等設計工程企業(yè)。

　　金石軟件能給企業(yè)帶來什么?首先，你不用擔心項目成本管理。在項目規(guī)劃階段，可以進行合理的施工設計，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能為企業(yè)節(jié)約成本。在施工過程中，通過合理的施工人員分配和機械設備使用方案，減少不必要的資金支出;實時發(fā)布成本預算對比數(shù)據(jù)，追溯成本細節(jié)，及時調(diào)整項目竣工時間，可以輕松獲得基于具體數(shù)據(jù)的財務項目結算結果。并能做好成本風險的防范和控制，一旦出現(xiàn)超出預算的情況，及時調(diào)整施工策略，將企業(yè)損失降到最低。

　　其次，項目進度管理更可靠，隨時隨地實現(xiàn)進度控制。通過靈活的任務看板模式輕松管理項目進度，準確跟蹤影響施工進度的每一個工作細節(jié)和影響因素。項目參與者和管理者不再依賴低效的手工報告，而是可以隨時隨地跟進工作，大大降低了溝通成本，更容易、更準確地規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)工作。

　　實現(xiàn)了采購環(huán)節(jié)的全過程控制機制，構建了具有核心競爭力的供應鏈管理。針對行業(yè)痛點，我們有供應鏈業(yè)務財務一體化解決方案，可以高效管理從采購合同到財務支付的采購全過程，支持移動項目庫存管理，真正實現(xiàn)采購全過程管理的清晰高效。有效控制采購、供應、物流和倉儲。完全避免項目部、采購部、財務部反復對賬，使企業(yè)采購清晰順暢。