碧桂園是房地產行業的明星品牌，拋開品牌營銷不談，碧桂園是怎樣在行業利潤已經逐漸壓縮的環境下，獲取最大化的利潤。

　　答案可能是，碧桂園一直在“向管理要利潤，向進度要利潤。”

　　碧桂園對工期的重視一直被人津津樂道，工期就是生命，工期就是利潤這兩句口號不只是喊喊，而是真正落到實際。這不難理解，早一天交工，就能節約一天人力成本，早一天交工，企業的資金占壓就能得到緩解，早一天交工，回款也會來的早一點。

　　而向管理要利潤更好理解，如果一份工作原來需要五個人十小時完成，現在只需要三個人8小時完成，中間的差額不就是利潤?

金石工程項目管理軟件

　　這是碧桂園的致勝法寶，勝利油田新邦建設開發有限責任公司也認識到了這一點，并引入了金石工程管理軟件。

　　金石項目管理軟件可有效幫助新邦建設管理項目進度，把控項目程度，項目進度的各個環節、時間點、是否有遺漏事項都在系統中清晰可見。而金石內置的企業線上辦公平臺，更是幫助新邦建設有效節約人力成本支出，提高效率，從而實現增加利潤的最終目的。

工程項目管理軟件

　　金石上市于2009年，11年間，金石學習國際先進的管理思想，深挖中國企業的實際需求。以自主創新，獨立知識產權的軟件產品為根基，最終打造成以項目管理、成本把控為核心，涵蓋項目生命周期，覆蓋項目管理、協同辦公、成本把控、業財一體化辦公等項目企業綜合管理一體化平臺。

　　金石始終堅持“為用戶創造價值”的發展理念，以從業11年積累的豐富經驗累積和優質售后服務體系為基礎，根據企業不同發展階段的實際需求出發，始終致力于為客戶提供優質適用的管理信息化解決方案，助力企業高效成長。