管理資金收支計劃。

　　1.總價合同簽訂時，根據(jù)合同約定的收款期限和收款條件，作為合同的收款計劃，計劃收款時間點，作為預測未來收款的依據(jù);

　　2.項目結(jié)算時，非總價合同按結(jié)算金額分期收取結(jié)算金額，并制定收款時間點作為預測未來收款的依據(jù);

　　3.為保證收款預測的準確性，項目人員應定期調(diào)整收款計劃;

　　分包合同結(jié)算管理。

　　1.以定額清單為分包合同簽訂依據(jù)，通過定額完成量與分包商結(jié)算支付，控制分包合同的結(jié)算成本;

　　2.專業(yè)分包合同審批、變更、付款、收票;

　　3.做到合同款清。

　　4.項目分包合同結(jié)算應付賬款的統(tǒng)計;

　　勞動合同結(jié)算管理。

　　1.以定額清單計劃或點工清單為勞務分包依據(jù)，通過定額完工量或點工時間與勞務團隊結(jié)算支付，控制實際勞務成本;

　　2.勞務分包合同審批、變更、付款、收票;做到合同款清。

　　3.項目勞務合同結(jié)算應付賬款統(tǒng)計;

　　4.支持與勞務商、勞務團隊的三方合同結(jié)算，根據(jù)項目實際情況確定;

　   設備租賃合同結(jié)算管理。

　　1.簽訂合同時，根據(jù)機具臺階配置，簽訂機具租賃價格清單，每天登記機具使用時間，與機具租賃供應商結(jié)算支付;

　　2.機具租賃合同審批、變更、付款、收票;

　　3.做到合同款清。

　　4.工程機具租賃結(jié)算應付賬款統(tǒng)計;