金石工程項目管理體系融入了國際先進的項目管理理念，而且結合了中國特色管理和標準;充分參考PMI、FIDIC條款、現代項目管理理論、國內基礎設施管理程序和習慣、工程專家智慧，是提高項目管理水平和競爭力的有力助手。

　　整個系統以施工預算(目標成本)為龍頭，以合同為約束，以進度和資金為雙主線，以成本控制為目標，在有限的時間內，在有限的資源(人、材、機等)條件下，以盡可能快、盡可能低的成本(成本或投資)成功完成項目任務。
   

　　1、公司管理層可以實時獲取遠程項目施工過程中的各種業務信息，同時管理多個不同性質的項目，協調多個項目之間的資源;

　　2.項目管理層可以實時動態監控項目施工過程中的進度和盈虧情況，全面管理整個施工周期的各個環節。

　　3、系統對項目施工預算、進度、合同、采購、材料、設備、質量、安全等進行綜合管理;縱向貫穿招標、分包、采購、施工、竣工的全過程，橫向涉及公司-項目部各崗位，是一套綜合性、綜合性的項目管理平臺。

　　4.通過對成本、進度、資金、質量安全的控制，以及合同、變更、結算、支付等要素的流程管理，提高企業對項目的綜合配套能力，兼顧知識管理和可持續發展的戰略思路。

　　適用的管理模式：

　　本軟件適用于法人管理項目、總承包管理項目、承包商管理項目等項目管理模式。

　　法人管理項目：采用成本核算集中、材料集中采購、人力資源集中、項目資源統一配置的管理模式，也是國內先進的管理模式。

　　總承包管理項目：總承包商根據承包項目的情況，將項目的全部或部分分包給具有相應資質的企業。總承包商管理的重點是管理項目的質量、安全、工期和成本，最終對業主負責。

　　承包商管理項目：作為專業承包商或項目承包商管理項目。項目部有很大的權利和大，項目管理控制主要集中在項目部，公司只是項目部業務的宏觀控制。