1)項目總進度控制計劃是根據建設安裝工程項目協議的要求，對整個建設項目的主要系統和單項進行進度管理。通過使用橫道圖來表示各部分(如設計、采購、施工等)之間的進度控制關系，以此來協調各系統和單項之間的進度控制，并約束以下各層的進度控制計劃。

　　2)制定安裝工程項目的詳細進度計劃是最基本的進度控制計劃，它詳細展示了具體安裝工程項目的進度管理、資源分配和執行效果檢測。只有達到這個層面的控制計劃，才能進行深度的資源分配和進度管理，以確保各個項目任務都能按照安裝工程項目進度控制的要求順利完成。

　　3)為了進行資源分配，需要制定安裝工程項目作業進度計劃，明確工作項目的起止時間。各個層次的進度控制計劃之間要相互協調和跟蹤。在實施安裝工程項目時，如果出現可能影響工程進度的問題，通常需要調整資源或采取其他措施來解決。

　　推進安裝工程項目的進度控制，可以采取以下技術舉措：

　　1)為了實現安裝工程項目進度控制的目標，需要采取一系列的組織措施。組織是決定安裝工程項目進度控制目標能否實現的關鍵因素。為了達到安裝工程項目進度控制的目標，應該著重建立一個安裝工程項目管理的組織機制，并明確落實專職部委和人員的責任，負責安裝工程項目的進度控制工作。需要制定安裝工程項目進度控制的工作步驟，包括確定項目進度控制計劃系統的組成、編制、審批和調整程序，以及組織協調有關安裝工程項目進度控制的工作。

　　2)管理建設安裝工程項目進度的措施。管理建設安裝工程項目進度涉及到思想、方法、手段、承包方式、協議管理和風險等方面。在組織管理得當的前提下，科學而嚴密的管理變得尤為重要。對于安裝工程項目的進度計劃，需要有系統的理念、動態控制的理念、多方案比較選擇的理念;編制的安裝工程項目進度控制計劃應該仔細分析和考慮工作之間的邏輯關系，把握關鍵工作和路線，知道非關鍵工作可使用的時差，實現安裝工程項目進度控制的科學化;選擇合理的協議結構，注意分析影響安裝工程進度的風險，并采取有效的風險管理措施;重視在安裝工程項目進度控制中應用信息技術這一管理方式，提高項目進度控制信息處理的效率。

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