在建筑企業(yè)經(jīng)營建設(shè)項目時，常常使用工程項目管理軟件，這可以幫助精英團隊提高工作效率和意見反饋的質(zhì)量。然而，計算機管理軟件只能作為人類勞動力的補充，而無法完全替代人類在工程項目中的重要作用。因此，工程項目施工管理軟件和人的相互協(xié)作是非常必要的。如果過分依賴手機軟件，最終可能會適得其反。

　　施工企業(yè)使用了工程項目管理軟件，是否意味著就不再需要人員進行管理呢?

　　在建設(shè)項目管理的過程中，人力資源是至關(guān)重要的核心環(huán)節(jié)。

　　目前市場上的工程項目管理軟件仍未達到可以獨立運作，無需人工干預的程度。在工程過程中，人仍然起主導作用。因此，無論使用何種工程管理軟件，管理者的存在都是不可或缺的。

　　工程項目管理軟件的存在旨在提高工作效率。

　　無論是哪種類型的工程項目管理軟件，其共同目的都是提升應用工作人員的工作效率。因此，在項目管理中，我們應該采用專門的工程項目管理軟件來管理施工進度，讓每個項目經(jīng)理可以直觀地了解施工進度，無需層層深入了解。通過設(shè)備高效率的優(yōu)勢，工程項目管理軟件可以分析新項目責任者的工作環(huán)境和職責，對工作任務的完成情況進行考核評估，以推動整個團隊更好地完成工程任務。同時，這種軟件也可以為精英團隊提供數(shù)據(jù)支撐，評估新項目責任者在工作中的完成率，促進團隊的職業(yè)發(fā)展。

　　工程項目管理軟件與人員的協(xié)同配合

　　即便工程項目管理軟件的功效再強大，最終仍需要有人來表現(xiàn)它。如果人為因素表現(xiàn)不理想，將難以發(fā)揮工程項目管理軟件的優(yōu)點和作用。這也凸顯了人與工程項目管理軟件合作的重要性，同時也是人無法完全釋放潛力的關(guān)鍵原因。實現(xiàn)工程項目管理軟件的真正效果和作用，取決于企業(yè)項目機制和工作人員的應用心態(tài)，它們會有非常大的影響。

　　工程項目管理軟件的反饋性能

　　軟件的反饋機制非常有效，比如數(shù)據(jù)分析和解剖頁面等。我們可以通過個人行為信息研究新項目完成率、效率、質(zhì)量和項目管理等方面，這些反饋非常精確。然而，在工程領(lǐng)域，需要人為干預的反饋機制仍然無法被手機應用所代替。例如，手機應用自身的問題和突發(fā)需求，需要人工處理。建筑企業(yè)購買和開發(fā)工程項目管理軟件旨在確保所有項目能按時高質(zhì)量地完成任務，并方便相關(guān)管理人員。但軟件終究是人在使用的。因此，建筑企業(yè)必須加強人與手機應用之間的協(xié)作和配合，才能確保軟件的有效使用。