當(dāng)前市場競爭中，中小型建筑施工企業(yè)承受著巨大的壓力。提升項目管理水平已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。為了快速、有效地提高管理水平，中小型建筑企業(yè)應(yīng)采取以下措施：

　　一、創(chuàng)新的工程管理理念和方式

　　創(chuàng)新工程管理理念是提升管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)敢于質(zhì)疑傳統(tǒng)的管理方式，突破傳統(tǒng)思維的限制。隨著時代的進步，管理方式需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)代社會的發(fā)展為基礎(chǔ)，調(diào)整不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的傳統(tǒng)管理理念，并結(jié)合國外先進的工程管理創(chuàng)新模式，最終創(chuàng)造適應(yīng)我國發(fā)展現(xiàn)狀的現(xiàn)代工程管理理念。

　　二、加強高校工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)

　　高校的工程管理專業(yè)是一門實踐性非常強的學(xué)科，因此高校需要加強對該專業(yè)人才的培養(yǎng)，以便為社會培養(yǎng)更多高素質(zhì)的專業(yè)人才。高校應(yīng)該重視工程管理人才的培養(yǎng)，提高本校的辦學(xué)水平，明確工程管理專業(yè)的定位，提升工程管理專業(yè)教師的整體水平，合理安排課程設(shè)置，增加實踐教學(xué)的比重等措施，逐步優(yōu)化高校工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，以便為建筑施工企業(yè)輸送更優(yōu)質(zhì)的人才，并提升工程管理人員的綜合素質(zhì)。

　　三、使用工程項目管理軟件

　　建筑工程項目管理軟件可以高效地收集、處理、傳遞和共享管理過程中的所有信息。使用該軟件可以減少不同部門之間的信息處理重復(fù)性工作，為項目管理服務(wù)和項目決策提供可靠的依據(jù)。目前，施工企業(yè)管理軟件是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。然而，大部分中小型建筑企業(yè)的信息化管理水平較低，有些企業(yè)甚至沒有信息化基礎(chǔ)。建筑工程項目管理軟件利用計算機技術(shù)和通信技術(shù)的結(jié)合，將施工項目信息基于電子介質(zhì)進行海量存儲，高效處理，并及時呈現(xiàn)給相關(guān)人員。這能更有效地綜合利用信息資源，促進工程技術(shù)和管理水平的提升。

　　總的來說，中小型建筑施工企業(yè)需要創(chuàng)新工程管理理念和方式，加強工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，運用工程項目管理軟件等措施提升項目管理水平。這些措施不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以增強企業(yè)的競爭力，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。