建筑企業(yè)屬于集團(tuán)化組織，除了總部設(shè)立多個(gè)部門以外，下屬有四家分公司和遍布全國的多個(gè)項(xiàng)目部。對內(nèi)，管理中呈現(xiàn)集團(tuán)化、跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)、全產(chǎn)業(yè)鏈等特點(diǎn)，易產(chǎn)生信息孤島、管理復(fù)雜、形態(tài)多變等問題。對外，面臨疫情沖擊、國際化競爭、科技革命的諸多挑戰(zhàn)。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式中出現(xiàn)諸多問題：

　　【跨組織信息傳遞不通暢】下屬有大量區(qū)域分公司和遍布全國的多個(gè)項(xiàng)目部，信息缺乏共享。

　　【系統(tǒng)場景業(yè)務(wù)存在斷點(diǎn)】以項(xiàng)目管理為主線，涉及客戶、供應(yīng)商管理、投標(biāo)、合同、采購、預(yù)算、收付款等業(yè)務(wù)應(yīng)用全過程，尚未全面數(shù)字化。

　　【組織人員協(xié)同效率不足】由于組織和人員相對分散，導(dǎo)致工作事項(xiàng)辦理、溝通、協(xié)作效率較低。

　　【內(nèi)外部工作交互無聯(lián)動(dòng)】建筑企業(yè)有多個(gè)供應(yīng)商，與供應(yīng)商的信息交互缺乏有效的平臺。

　　【決策分析缺少數(shù)據(jù)支撐】缺少對數(shù)據(jù)的分析利用，領(lǐng)導(dǎo)決策依賴經(jīng)驗(yàn)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)效率低，質(zhì)量不高。

　　實(shí)現(xiàn)全員協(xié)同辦公，提升工作效率

　　1. 全員協(xié)同管理平臺：實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高整體工作效率。

　　2. 全員移動(dòng)辦公平臺：實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地辦公的需求。

　　3. 降低企業(yè)運(yùn)營成本：提升各分公司以及項(xiàng)目部異地辦公的效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文件評審、項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審批、費(fèi)用報(bào)銷等事項(xiàng)的統(tǒng)一管理。

　　工程項(xiàng)目管理軟件，讓集團(tuán)管理一體化

　工程項(xiàng)目管理軟件完美實(shí)現(xiàn)了建筑企業(yè)的管理訴求，不僅在組織架構(gòu)上面實(shí)現(xiàn)了各單位之間的獨(dú)立設(shè)置，并且在日常辦公、業(yè)務(wù)應(yīng)用、權(quán)限管理等方面實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一授權(quán)的管理模式，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司上下統(tǒng)一的集中式管理。

　　基于業(yè)務(wù)定制平臺，建筑企業(yè)以項(xiàng)目管理為主線，建立的采購管理、供應(yīng)商管理、合同管理、預(yù)算和收付款管理等全業(yè)務(wù)應(yīng)用，全面滿足業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)場景，讓原本復(fù)雜且相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)邏輯的完整性和一致性，在多個(gè)業(yè)務(wù)流程中通過流程觸發(fā)、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和數(shù)據(jù)回寫等簡化了操作，提升了用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。

　　由此，工程項(xiàng)目管理軟件對業(yè)務(wù)和流程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計(jì)，整合了信息孤島，使各個(gè)系統(tǒng)廣泛連接，對分散在各地區(qū)的項(xiàng)目和上下游單位實(shí)現(xiàn)了有效的管理，滿足了建筑企業(yè)數(shù)字化集團(tuán)管控的現(xiàn)實(shí)需求。致遠(yuǎn)互聯(lián)靈活可配、隨需調(diào)整的協(xié)同運(yùn)營平臺與管理完美融合，真正充當(dāng)了建筑企業(yè)的協(xié)同業(yè)務(wù)中臺作用。

　　整體方案：工程項(xiàng)目管理軟件

　工程項(xiàng)目管理軟件，為建筑企業(yè)打造了統(tǒng)一、連接、賦能的數(shù)字化運(yùn)營管理平臺，在日常辦公、業(yè)務(wù)應(yīng)用、權(quán)限管理等方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一授權(quán)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司上下統(tǒng)一的集中式管理。以項(xiàng)目管理為主線，通過業(yè)務(wù)定制平臺實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、投標(biāo)、采購、合同、費(fèi)用、收付款等業(yè)務(wù)場景的閉環(huán)管理，打破業(yè)務(wù)間的壁壘，解決數(shù)據(jù)孤島問題，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營流程端到端集成，企業(yè)內(nèi)外部廣泛互聯(lián)，數(shù)字化驅(qū)動(dòng)管理智慧化升級。