廣大建設企業(yè)迫切需要進行信息化建設。

　　廣大建設企業(yè)的組織架構龐大，由多個核心職能部門、分公司、參股公司組成。管理范圍廣泛，信息交互量大，管理難度大。建設企業(yè)的業(yè)務類型多達十多種，遍布各地，項目過程管理復雜，質量和進度難以控制。同時，項目規(guī)模大，涉及分包和供應商眾多，費用支出關系復雜，項目成本高昂。為解決這些發(fā)展中的問題，廣大建設企業(yè)需要通過信息化改進現狀，實現智能化、標準化和規(guī)范化的目標。

　　信息技術建設的目標

　　1.項目規(guī)范管理是指建立廣大建設企業(yè)標準化項目管理體系，采用智能化、標準化方式進行項目管理，以確保項目進度得以有效掌控，同時確保項目過程的透明度和可控性，從而保證項目能夠有序開展。

　　2.合理控制成本：全面管控項目規(guī)劃、啟動、實施和竣工各階段，依照審批流程控制預算開銷，明細記錄項目支出，達成成本管理智能化、一體化，以有效降低成本支出。

　　3.高效傳遞信息：重點關注項目管理核心指標，電子化管控項目進度，閉環(huán)管理業(yè)務流程，實現項目信息快速傳遞，時刻了解和跟蹤處理進度，高效推進工作實施。

　　4.為企業(yè)運營提供決策依據：從客戶管理到項目過程，包括投標、人員安排和合同等全過程數據和信息，一直貫穿始終。我們將完整有效地匯集這些數據，并進行多維度的統計分析，以便為企業(yè)運營提供決策依據。

　　總體計劃：建立一個建筑企業(yè)綜合管理平臺，實現一體化管理。