金石軟件運用現代信息化管理手段，建立一套完善的工程建設與施工項目管理體系，改變目前工程施工與建設企業項目管理零散、流程粗放的狀態，提高設計、施工總承包一體化的技術能力，實現工程管理中業務處理的系統化和精細化，提高各個項目以及各個職能之間數據及時匯總，強化項目管理和資源統籌的整合化能力，提升施工運作的技術和計劃管理水平，提升資金管理與融資能力，保證工程進度目標以及項目成本目標，保證工程質量目標以及民航機場標準，規范企業業務流程，提高決策分析能力、統計分析能力，全面提升企業的國內與國際市場競爭力，應對市場環境日益復雜、高工藝要求、高風險、嚴質量、低成本的市場挑戰。通過運用金石工程項目管理軟件，工程業主或施工企業可以：

　　建立一套工程建設與施工項目管理信息化系統;

　　建立項目立項、規劃、評估、可研、立項、報批、報建、拆遷、施工前期準備的管理流程;

　　建立標段劃分、合同策劃、合同招投標、合同簽訂、合同履約、合同收尾的合同商務管理流程;

　　建立定額、工程量清單、計量、簽證、變更、結算、支付、決算的合同業務管理流程;

　　建立概算、合同、合同支付、資金全方位集成化的投資數據統計與控制決策模式;

　　建立施工過程專業技術標準的電子化管理;

　　建立施工組織設計、進度計劃、進度監控、接口管理和組織協調的管理模式;

　　建立施工預算、材料采購、庫存消耗、施工實際成本、合同結算的全成本控制流程;

　　建立工程材料、結構、構件的標準化設計、采購、制造、試驗、庫存的管理流程;

　　建立施工機械、周轉材料的計劃、調配、成本核銷以及集中管理流程;

　　建立機械設備的管控、招標、采購、安裝、調試、運行的產品、技術與施工資料的電子化管理;

　　建立完整的勞動力隊伍、施工現場記錄、安全培訓、施工安全監督的記錄管理;

　　建立工程質量監督計劃、實體質量檢查與驗收、質量評定、質量監督檔案和資料的電子化管理;

　　建立等施工試驗與檢驗記錄的電子化管理;

　　建立設計圖檔、技術資料、試運行記錄和竣工文件的電子化管理;

　　建立施工現場、文明施工、環境保護的電子化管理;

　　建立項目人力資源管理、崗位職責、管理評估、績效評價與人員激勵管理模式;

　　建立工程進度仿真系統與工程項目集成管理進行工程信息立體管理與進度監督;

　　建立施工現場視頻監控系統并集成工程項目管理，進行現場電子化記錄和遠程調度指揮;

　　建立項目后評價的指標、數據、資料和評價管理模式;

　　建立業務報表的數據標準、匯總、統計、分析、流轉、上報的信息溝通機制;

　　建立整合業主、勘察、規劃、設計、總承包、施工、供應商、監理等單位的審批流程和文件交互辦公平臺。